就你的职位而言，你的强项是什么？你希望得到展的是什么？
我能为你们提供哪些支持？
寥寥仨字儿让孙建冬顿时对她生出一种亲近感。
杜拉拉招呼他“坐”，之ใ后夸他还是保持着那么好的身段，“孙建冬，你这腰身和七年前竟无二致，二十出头的小伙子也未必拼得过你。”她笑眯眯地说。
江波和hR总监曲络绎说了自己的考虑，曲络绎也了解大客户部的人员现状，他赞成江波的想法，两ä人一起向齐浩天如实介绍了情况。
dB中国总裁齐浩天，对孙建冬这个小小的产品经理并没有太深的印象。孙建冬本来话就不多，再加上他的英语不够好，遇到เ要用英语言的场合，他的话就更少了，能不说就不说，因此齐浩天说不出这孙建冬有多好或者多不好。
新า人没有现成的经验，却要占据重要区域，对销售部完成指标有可能造成拖累็；
培训生制度的“快熟ງ”理念从根本上不被销售部Buy-In（认可，接受）。
她转念想想，从做销售开始，对一个管理培训生确实有益，现在的应届生，就怕自我认知不够清醒，销售这份现实的职业，能教会他人情冷暖，一个不了解人情冷暖的人，有何潜力可谈？
当下拉拉打定主ว意，一会儿和童家明过一下顾问公司设计的测试流程，看看这套包含头脑แ风暴和情景模拟的测试中考察的内容，是否已经把销售人员的几个重要职业特征包括进去了再说；另外就是得和销售部谈好，安排给新人的区域该有哪些特点。
各高校寒假前，hR确定推荐给dB管理团队的面试名单；
第二年三月管理层面试后确定录用人选，hR出录用通知。
童家明老实说：“我昨晚太累，都没力气洗澡了，只洗了把脸，就吃药上床了。”
朱启东用食指点着童家明的胸ถ脯道：“我说这么灵的药怎么会对你无效呢！问题不在药身上，在你身上！你的使用方法不对！”
田野严肃地说：“因为我们全都对您肃然起敬。”
施南生一本正经道：“问题是，您信吗？”