王海涛点头道：“所以呀，沟通技巧的培训不就教我们沟通要基于事实，如果有人告诉你，他业绩很好，你一定向他拿sTຄaRຂ（sITຄuaTIon，Task，a，ResuLT，即当时的背景，需完成的任务，当事人采取了怎样的具体行动，最后的结果怎样），才能搞明白到底怎么个ฐ好法，得问他你的业绩排名第几？他说第三的话，你就要问他你组里一共多少员工？也许一共才三人，第三名其实是最后一名哈。”
施南生撇撇嘴道：“得，一个比一个能吹。都改行吧，别做销售了，开顾问公司挺适合你们。”
陈丰眼珠一转：“你找孙建冬商量商量看。”
拉拉瞟了他一眼拖长了声音道：“原来我和你的交情还比不上和孙建冬的交情。”
二是曲络绎宣布由á他自己担任dB中国BRoadBandIng（薪酬宽带制）的项目负责人，odc组织战略๓和展经理）朱启东和薪酬福利经理王宏共同协助曲络绎（就是具体的活儿由向、王两人来干，曲络绎负责拍板）；
三是dB美国总部ຖ决定在dB全球推行“核心力”，dB中国打算先推行到二线经理级别，并将此运用到เ接班人计划的高潜力人才评估中去，由组织战略经理朱启东和培训经理师其共同负责领导该项目。
大家都说还是4๒o说得在理，胡4o打个哈哈，说散了散了，都玩去吧。
众人散去，拉拉也懒โ得再玩，正准备下线，胡4๒o以传音入密之术软声软气儿的打招呼：“有才姐～～～～”
沙当当见李力不高兴了，她诚恳地说：“老板，您别ี生气，人往高处走，水往低处流，我有展的机会，您不替我高兴吗？”
沙当当这么一说，李力倒不好意思不搭理她了，他叹了口气说：“你要真有好展，我自然替你高兴。可我说了你不信，在大公司做惯的人，到小公司做不惯的。这类事儿，我们见多了，一般小公司跳到大公司的，都会比较容易存活下来，而大公司往小公司跑的，很多最后都适应不了。小公司的经理，得是多面手，俗称‘一脚踢’，从头到เ尾什么เ都要自己搞定——哪里能像你在dB这么好条件，做一个项ำ目，各部门环环相扣，分工分得很细，你只需要做好你自己那一份。”
李力为了挽留沙当当，只得耐心地做思想工ื作：“沙当当，不同档次公司的经理，完全不是一回事儿。一家皮包公司，下面就一个秘书一个司机外带一个阿姨，头也敢叫‘总经理’不是？可闹不好，他整家公司一个月的营业额，还不如你一个人一个ฐ月做出来的销售额。”
沙当当说那他不也有秘书有司机还有阿姨
当下，沙当当听孙建冬说得很绝，不敢造次，再说，此番近得孙建冬的身体，她已经喜出望外，就温顺地从了孙建冬的意思。各怀心思的两ä人一番有底线的温存后，沙当当到เ底年轻，先睡着了。孙建冬在黑暗中燃起一枝烟，吸了几口，伸手到枕边摸出调到เ无声的手机，屏幕上显示当晚有23个未接电话，都是来自同一个号码，其中最近的一次是十分钟前才拨入的。都几点了，她还拨！最近两个月叶美兰经常在晚上没事找事打他手机，弄得他不胜其烦，有时她自以为是地说一些关心和想念他的话，让他听了就掉一地鸡皮疙瘩。孙建冬一阵烦躁，索性关了手机。
早上不过七点钟的光景，床头的电å话忽然响了，孙建冬向来警醒，他马上接起电话，有点预感地迟疑地“喂”了一声，对方แ在那头沉默了一下，幽怨地问道：“你怎么会到成都去的？为啥不接我电话？”
拉拉事后找到陈丰ถ，把施南生想招漂亮美眉的事情一说，完了问陈丰：“她说的是实情吗？”
陈丰笑了：“哦，这和她负责的产品有关，有些客户是有那个特点，适当招两ä个外表好一点的女销售进来也对，倒不是说要多漂亮，顺眼的就行。光漂亮不够，要善于和客户搞好关系，最好是酒量好的。”
陈丰叹气道：“瞧你这态度！”
拉拉半信半疑地告诫道：“好吧，是我不对，给你赔礼了。不过，我很累了，你可别ี提我不喜欢的话题，回头影响我睡眠。”