其实，人们只看到เ了事物的表面现象，真实的情况是这样的。路万里自那ว次“尖刀”事件后，他想了很多很多：一个非常明显的情况是，为什么表面威แ严庄重的办公场所，居然能闯进这么几个ฐ滋事生非的青年？门卫干什么去了？我们的公安派出所的同志们在干什么？我们的后勤工作人员在干什么？我们的公司办公室的人员在干什么？他们在上班时间都能ม履行自己้的岗位职责么？他们是不是都有渎职不作为的嫌疑？再进一步说，这件事情上涉及到了这些人与单位，没有牵扯到เ的部门是不是就能很好地履行职责呢？如果透过这些现象上的东西或者剥开这层表皮，我们能看到抑或感觉到เ什么？－－管理失控！这是一个ฐ多么不能ม让人接受的现实！而这个现实就摆在了人们面前！让你不得不面对它！
门卫、派出所、后勤管理人员、司办人员，随便任何一个部门或单位出现这样或那样的事情都好办，大不了撤换人员乃至于撤销一个部ຖ门都不会影响大局，公司的工ื作照样能正常开展，可是所有的部ຖ门或者绝大多数单位都这样怎么办？难道都把他们一一撤掉？！显然不行！企业管理靠的是制度，而制度还需要人来执行。这个“人”，既是具体的，又是抽象的，由此产生了一个执行力的问题。这个执行力的关键是什么来着？此时，临报到前，老伙计夏明理的一番企业管理上的宏论在提醒着路万里。哦，他似乎找到เ了解决问题的办法……
局里考核组一走，人们的心才稍稍的放了下来。六公司这段时间的工作依然紧锣密鼓的进行着，八、九千万的施ๅ工生产任务已由两个工程段承担，施工调查刚刚ธ结束，人马就奔赴现场，按摊建点各就各位，一切都是那么秩序井然。是啊，已经有一年在家闲置嗷嗷叫的干部职工ื，能不盼望着早日施工，尽早挣钱么เ？至于党委书记谁来接任，那是上级的事儿，自己的岗位在前方，养家糊口才是职工关心的根本，当然了，谁都想让一个ฐ有正事儿的人来领导他们，只要心中有群众，那是职工ื的福气，可不能让整天口头上叫得响，实际上只想自己้往上爬的人来领导，那样的话可真是倒了八辈子血霉了！
马千里的提升，令许多“有希望”的选手大跌眼镜，但同时使许多人看到了六公司的希望。与马千里一起提升的还有原施工技术科科长白晓丹，这是一个ฐ长得眉清目秀的女士，毕业于西南交大土木工ื程系，年龄有四十岁的光景，那是看过她档案的人告诉他人的，单从长相你还以为ฦ她也就三十多岁的样子哪，这是个事业心相当强的女士，也早就经过民意测验“榜ึ上有名”的后备干部ຖ。马千里与白晓丹的提拔，无疑使六公司的许多干部精神为之ใ一振，他们不得不佩服路万里的手腕，只说了一句话就把六公司政坛搅得鸡飞狗跳风云莫测，等一些人跳出来表演完了之后，再借用局考核组之手收拾残局，大有翻手为云覆手为雨的能力，也有胸罗奇兵指点江山的策略๓，连老奸巨猾的周杰，也被他搞得一愣一愣的，最后只有大势已去徒唤奈何的份儿了（但是这个ฐ仇他算记下了，这也为他以后对路万里的百般刁难埋下了伏笔）。结论是，此人不可等闲视之。
看着魏世堂瓷实矮壮的五短身影，路万里似乎陷入了沉思，但是他耳朵里并没有遗漏掉任何一位老同志的语言内容，他知道，他必须ี掌握第一手材料，才能更好地摸清六分局的脉搏，进而扭转六分局颓败的局势，代之ใ以昂扬向上的蓬勃朝气。那么路万里在不久ื的将来到เ底有什么动作哪？他的动作将遇到了什么样的阻力哪？
路万里说，同志们，尽管今天我在这里是表态言，但是面对着我们第六分局的现实状况，还要罗嗦几句，当前我们亟需抓好的几件大事：第一，继续推进企业改制ๆ工作。企业改制是大势所趋，也是国有企业走出困境的唯一途径，更是我们企业摆脱一切不应有的桎酷，甩掉枷锁轻装前进的必要手段，我们有一些患得患失的想法是很自然的，但我们不能ม阻挡这个历史展的潮流，要投身于这场国企改革的洪流中。一句话，企业改制，对于我们的企业和职工ื只有好处没有坏处。所以我要求，从即日起，我们要与局步调一致，把企业改制ๆ工作扎实进行，推向深入；第二，我们要高扬起经营工ื作这个龙头。企业作为ฦ经济活动的一个组织，它蓬勃生机的源泉是经营工作，这是无庸置疑ທ的。因此找米下锅是当务之ใ急当其冲。说到这里，我要告诉大家一个好消เ息，这次我来我们六分局工作，身上带有8ooo多万元的工程！这时，没有人号召，会场上就想起了热烈的掌声和人们热烈的“嗡嗡”的小声议论声。路万里大手一摆，继续说道，这些工程，能够养活两到三个工程段一年！但是还仅仅不够，我们需要的是源源不断的经营信息和中ณ标的好消息，这就需要我们全体动员，人人参与，广揽信息，多伸触角，认真筛选，科学决策，只有这样我们才能立足于自强不息的企业之林。第三，理顺ิ关系，强化管理，夯实展的基础。路万里说，企业存在的意义有两ä点，一是为ฦ国家创น造利润，二是提高职工群众的生活水平，二者缺一不可。有活干，不一定干好，有活干，不一定赚钱，为什么เ？这就涉及到一个管理问题。当然了，管理工作包罗万象，我就不展开细说，只强调一点，那就是分层管理，各司其职，各负其责。