事先做好工作清单的准备工ื作，不仅能帮助你认清必须ี完成的工作，也可用以检查必须完成的工作是否有拖延现象。更重要的是，工作清单是一个ฐ判断哪项工作是重点、应该首先完成的有力工ื具。即便是一般的日常生活，也可利ำ用相同的方แ法。
如果不善加利用这个技巧ู，将会失去全盘事物的重点，从而造成核心问题的模糊不明或被忽略遗漏。要知道当我们醉心于某些小事物的层面时，便成为ฦ我们忽视主ว要问题的借口。在这种情形下，工ื作清单可告示我们所忽略的主要事物。
最后终于有人跳过来，从他手里把这10่0美元拿走。杰克对观众说，他刚才的所作所为ฦ和其他人有什么不同吗？答案就是，他离开了座位，采取了行动。
许多人都知道如何对自己给予充分的肯定，如何确定目标，如何展开联想。所有这些都是非常重要的，都能发挥巨大的作用。可是，任何一个出色的计划，一旦没有行动，就是一纸空谈。
美国香烟连锁店大王约翰-杜克没有受过正式的学校教育，也不会写字，却有一套敏锐而理性的思考方式，使他成为世界上最富有的人之一。他不浪费时间争辨琐碎或不重要的事情。他根据事实，迅速地作出决策。
有一天他遇到一位老朋友，那位朋友听说杜克准备开2๐00่0家香烟连锁店，感到非常惊讶。我的合伙人和我，那个朋友说：只要开两家店就忙不过来了，你还想开200่0家！那是一个错误，杜克。
历史上有很多关于企业家通过迎合或者预见对新产品的需求而获得成功的例子。艾萨克-梅里特－辛格生产了适合家用的胜家缝纫机；亨利-ๅ福特用流水线去生产普通人可以买得起的汽车；乔治-ๅ伊斯门则ท看到了人们对小型便携式照相机的需求。还有一些人预见了大众的消费趋势。比如，西尔斯－罗巴克公司的朱利ำ叶斯-ๅ罗森沃尔德看到了邮ุ购销售市场的潜力；哥伦比亚广播公司cbs的威廉-ๅ佩利预见到商业电视将成为家庭娱ຉ乐的主要方แ式而广泛流行；而麦当劳的雷-克罗克则看到了快餐特许经营的巨大潜力。
成功也属于那些有远见的人，他们或者知道如何提升现有产品和服务，或者拥有可以吸引市场关注的诀窍。史蒂文-乔๒布斯重新า设计了计算机，使它操作起来非常简单，任何人都可以使用。德威แ特-华莱士和莱拉-华莱士将以前杂志上刊â登的文章再次整理，浓缩成《读者文摘》。
许多把自己说成是不具备智力天才的千万富翁事实上是另一类天才。他们具有丰富的实际经验，并具有某些创造性的素质。否则ท，我们又如何解释他们有能力发现经济上的机会，而大多数所谓的天才却无法看到เ这种机会呢？
如果一个人能正确地作出重大的决定，那么他就能成为经济上的有成就者；如果一个人能创造性地选择理想的职业，那么เ他就能ม赢，而且能赢得最精彩。真正风光的千万富翁是那些选择了自己所喜爱职业的人。
设想这样一个团队，每个队友都至少认识1้00个有价值的关系，因此，一支6个人的队伍就认识60่0个人。如果这些关系中每个人另外认识100个ฐ有价值的关系，那么你就能接触到6万个有价值的关系。但是，这些数字是具有欺骗性的。人们经过计算发现，网络价值是网络中人数的平方。如果你直接认识的网络人数为60่0人，那么เ你最终能够接触到的是600600่＝36๔万个有价值的关系。显然，一人小组是不够的。你需要一个网络的力量。在这个网络中，有几个重点关系也就是控制ๆ巨大人际网络关系的那些人。一个重点关系具有成事的力量。这个ฐ重点关系说一句话，事情就能办成。大型网络的价值在于增大了找到重点关系的可能性。要记住，需要的只是一个重点关系。
社会学家马克-ๅ格兰诺维特尔19๗74年发表了一篇研究论文《找到一份工作》，其中他采访了几百名职业工作者和技术工作者，记录了他们的就业经历。发现有56％的被调查者是通过个人关系介绍找到工作的，其他20่％是通过自己申请求职找到工作的，约188％的被调查者是通过猎头公司等渠道找到工作的。
约翰-戴维森-洛克菲洛的童年时光就是在这个ฐ叫摩拉维亚的小镇上度过的。每当黑夜降低，约翰常常和父亲点燃蜡烛，相对而坐，一边煮着咖啡，一边天南地北地聊着，话题又总是少不了怎样做生意赚钱。约翰-ๅ洛克菲勒从小就满脑子装满了父亲传授给他的生意经。
7岁那ว年，一个偶然的机会，约翰在树林中玩耍时，发现了一个火鸡窝。于是他眼珠一转，计上心来。他想火鸡是大家都喜欢吃的肉食品，如果他把小火鸡养大后卖出去，一定能赚不少钱。于是，洛克菲勒此后每天都早早来到树林中，耐心地等到火鸡孵出小火鸡，暂时离开窝巢的间隙，飞快地抱走了小火鸡，把它们养在自己的房间里，细心照顾。到เ了感恩节，小火鸡已๐经长大了，他便把它们卖给了附近的农户。于是洛克菲勒的存钱罐里镍币和银币逐渐增多，变成了一张张绿色的钞票。不仅如此，洛克菲勒还想出一个让钱生更多钱的妙计。他把这些钱放给耕作的佃农们，等他们收获之后就可以连本带利地收回。一个ฐ年仅7岁的孩子竟能ม想出卖火鸡赚大钱的主意，不能不令人惊叹！
艾米面包公司创始人艾米?舍贝尔曾经这样说过：人们都