是晚，刘秀与严å光同榻相卧，光以脚加在刘秀腹上。刘秀任严光为谏议大夫，他拒绝，便回去自耕于富春山，后人名其钓处为“严陵濑”。建武十七年，刘秀又特派使聘请他，也不来。年八十，病死于家。刘ถ秀伤惜之，下诏郡县赐钱百万、谷千斛ฑ。
显然，严光是巢父、许由一类的隐士。这类人一生修身洁行，自命清高，自乐其乐่，甘与草木同朽。刘ถ秀当时已贵为ฦ天子，如此屈驾以待严光，不仅显示其不忘故旧，更重要的是说明其思贤若渴、急于求贤治国的迫切心情。而刘秀能完成汉室中兴大业，是跟他尊贤敬贤分不开的。
这个ฐ故事告诉我们，有时候表面上精明强干、文武兼备的人才在某些场合不一定合用，要懂得在合适的时候选用合适的人才，这才是用人的高明之ใ处。另外，能ม否发现人才，发现什么层次的人才，与领ๆ导自身水平直接相关。有的领导成天喊着“人才好”、“人才少”，却不拿身边的人才当回事，使一些宝贵的人才被埋没，关键是缺少“知人”的本事。
只值五张羊皮的人才
刘ถ邦将改立太子的意图告知大臣，希望能得到大臣的赞同，起码不反对就行，因为太子的废立已不仅仅是皇家自己的事，而是国家的储君，储君决定着国家未来的命运，大臣们不能不参与决策，更不会坐视不管。
意外的是，朝臣们一致反对，认为刘盈被立为太子已๐经8年，名位早就确定，而且为人仁厚，宽怀待人，如果无罪坐废，而以个人的私宠另立如意，则必将大失人心，动摇根本。大臣反对的奏章纷呈沓来。刘邦宠爱戚夫人，无意改变废立的决心。太子的废立便在刘邦ะ、戚夫人、如意和吕后、刘盈、朝臣之间相持，呈对峙状态。
“这万万不可！”廷尉出班反驳道，“郤缺是罪臣郤芮的儿子，怎么可以录用呢？”
胥臣见殿上殿下一片摇头唏嘘，就正色说：“父亲有罪，儿子就不能ม起用么？大禹的父亲鲧有罪，舜帝惩罚了他，但是舜帝ຓ还是起用了他的儿子，治水不是获得了成功吗？岂能因为父亲获罪的缘故而埋没了人才，贻误了国家大业呢？”
我们现实生活中像鲁哀公这样的人也有不少，他们往往口头上标榜的是一套，而一旦ຆ要动真格的，他们却临阵脱逃了，这跟叶公好龙又有什么两样呢？企业的领导者们如果要得到真正的人才，必须拿出实际行动来，才会收到效果。
燕昭王用黄金台求才
面对扑面而来的知识经济、信息经济浪ฐ潮，如何着眼企业的生存发展，透过现象鉴别人才与庸才，便成为衡量领ๆ导者自身能力的一项重要标志。
然而，即便是mba的硕士毕业生或是拥有几十年经验的大企业的ceo，也不见得就真正能做到这点。
年轻人有冲劲、更有大无畏精神，有时更能开拓出意料不到的局面。
商鞅是卫国的庶公子，他第一次见到秦孝公才28岁。一开始秦孝公对年少的商鞅很不以为然，但在商鞅向他进言“霸道”后，决定重用之。而商鞅当然也明白实行变法失败也就意味着自己将从此完蛋，但他依然勇往直前，先后进行了两ä次变法，彻底改变了秦国落后的面貌。为ฦ树立百姓对新า法的信心，在第一次变法前他曾很有创意地通过50金重赏搬3๑丈木头者来树立信用。
而历史上因重用年轻人而成大事的事例可说是比比皆是。曹操重用26岁的郭嘉为第一谋士，他为曹平定北方曾献妙计无数；孙权重用36岁的陆逊为都督智取荆州，此后又大败刘ถ备；47岁的刘备流浪半生才遇到27岁的孔明，从此授予大权，终立蜀汉；而汉武帝重用历史上著名的军事奇才霍去病率一万精兵破匈奴时只有19岁。
年轻人最富有创น造力，人一生中2๐5耀45岁是创造力最旺盛的黄金时代，所以企业在安排一些需要打破常规注重创น意的岗位上，更要注意使用年轻人。要改变以“资序”任人的传统办法。有时明知此人贤能ม，足以任事，却只因他无资历，便不加以任用；有时明知此人无能而且不肖，却不敢因他不能胜任而斥退之。这种论资排辈的用人制度，其结果必然造成弊端丛生，贻害无穷。
敢用比自己强的人
搞现代经营管理最成功的美国钢铁ກ大王卡内基说过：“将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去，但只要保留我的组织人员，4๒年之后，我仍将是一个钢๐铁大王。”卡内基死后，在他的墓碑上写的碑文是“这里躺着的是一个善于使用比自己更能干的人来为ฦ他服务的人。”
企业家应当心胸宽广，勇于起用比自己更出色的人才。能够承认别人比自己强并且大胆地起用之ใ，这本身就是一个人格的升华。卡内基之ใ所以成为
钢铁大王，并非由于本人有什么了不起的能力，而是因为敢用比自己้强的人。那种生怕下级比自己强，超过自己，其实是把自己้看作是“小人国”中的巨人，这样的企业家是很难成就大事业的。
朱元璋能建立一代王朝，其成功之ใ处在于敢用比自己强的人。朱元璋与刘邦ะ一样，原也是草莽英雄，大字不识几个，但他敢重用武略高于自己的徐达、常遇春、蓝玉，敢用文人李善长、朱升、刘基，终于灭了张士诚、方แ国珍，最后推翻了强大的元朝，建立明朝。
孙权继承