如果你的确想要破坏或彻底切断跟某人的关系，方แ法非常简单，你只要故意说错几句话就行了-哪怕一句也行。如果你不想这么เ做，那就要学会在开口之前先做个深呼吸，一定要留意自己所说的话。
记住，千万不要跟年长的同事说这些话：
乔๒
丽莎
即便你已๐?跟同事比较熟络了-ๅ哪怕他跟你本来就是一家人-ๅ一旦你被提拔为ฦ团队的领导者，你还是需要重新开始。在下达任何指令之前，一定要退后一步，分析对方的情况，了解他们最在乎ๆ的事情是什么，怎样才能把他们争取到跟你同一条战线上。问问自己้，你怎样才能帮助他们。虽然他们在为你工ื作，但你一定要让他们感觉你让他们做的事情对他们自己也有好处-哪怕事实并非如此。
谈话一开始，你首先必须明确告诉对方这场谈话对他们有什么意义，他们将从这场谈话中得到什么好处。想想看，其实道理非常简单，如果你不是一位摇滚明星或者什么名人，你的谈话对象根本没必要花时间听你夸夸其谈。所以他们希望你能ม给他们一个理由，告诉他们为什么要这么เ做。
5我的目的是什么-告知、推销、说服、激励、激?、恐吓、抚慰、说和，还是制造矛盾？
6他们希望从我这里得到什么？更多金钱，更多信息，还是希望得到一些情感上的支持？
摸清你的谈话对象其实一点都不难。打个比方，当你要应对的是一小群人的时候，你可能ม会感觉摸清他们要比摸清一个人难很多，事实也是如此，但同时这样也有一些好处。因为对方人数基数比较大，你很可能会跟其中某一个ฐ人非常熟悉，而这个人可能ม又跟群体中的另外一个人熟悉??以此类推，你很容易就可以了解每个人都在想什么เ。