亨利R๐26;๙福特对这个人非常欣赏，一定要他到福特公司来。思坦因曼思却说：“我所在的公司对我很好，我不能ม见利忘义，跳槽到福特公司来。”
福特因此更加欣赏思坦因曼思，一方面因为ฦ其高的技艺，另一方แ面更因为其对企业高度的忠诚！后来，为ฦ了得到เ这个忠诚与才能兼备的人才，福特竟不惜买下这个小工ื厂。
海尔总裁张瑞敏在各种场合讲到เ海尔的成长历程时，总不忘提到13条制ๆ度，其中包括不准迟到เ、不准早退、不准在工作时打毛衣、不准在工作时闲聊……这些看起来琐碎、细小、简单得令人笑的规定，却切实地击中ณ了当时海尔的管理要害。通过海尔领导者的严格管理，这13๑条管理规定得到了有效地执行，使海尔员工的职业化工作道德有了很大改善。此后，海尔的管理者又逐步推出各种新的细化规章制度，做到了有规可依。渐渐地，海尔的企业管理由无序转向有序，海ร尔的事业也开始走向了辉煌ä。
同样，英特尔从创立开始就非常强调制度，处处都有清楚的规定，每天早上的上班制度就是最明显的例证。在英特尔，每天上班时间从早ຉ上8点整开始，8：o5分以后才报到的人，就要签名在“英雄榜”上，背负迟到เ的“罪名”，即使前一天晚上加班至深夜的人，第二天上班时间仍是上午8点。
这时伊藤面对的，一边是损失的利润，一边是看不见摸不着的信用。思量再三，他毅然决定租用泛美航空公司的波音7o7货运机，花费了3๑o万美元的空运费，将货物及时运到。
这次伊藤的损失很大，但他赢得了美国油料公司的信任。在以后的几年里，美国油料公司每年都向日本麦当劳订制大量的餐具，伊藤也因此得到了丰厚的回报。
杜邦ะ是一位年过六旬的老人。他是一名石油开采者，他一生中打的井多半是枯井。可是他依然走向成功，成为身价过五亿美元的富翁。杜邦回忆说：“当年我被学校开除后，就跑到德克隆斯的油田找了一份工作。随着经验逐渐丰富，我便想当一名独立的石油勘探者。那时候，每当我手里有钱了，我就自己้租赁设备，做石油勘探。在两年时间里，我一共开采了将近三十口井，但全部ຖ都是枯井。当时，我真的是失望极了。”杜邦ะ陷入了困境，都快四十岁了依然一无所获。但是，他没有被困境吓倒，反而更加勤奋努力。他研读各种与石油开采有关的书籍，吸取了丰富的理论知识。等理论知识掌握得非常充分的时候，他又卷土重来，进行石油开采。这一次他遇到的不再是枯井，而是冒油的油井。