职业规范和公司制度就像是企业的“天花板”，任何人都不能ม逾越，否则必将受到เ应有的惩罚。
海ร尔总裁张瑞敏在各种场合讲到海尔的成长历程时，总不忘提到13条制度，其中包括不准迟到、不准早ຉ退、不准在工作时打毛衣、不准在工作时闲聊……这些看起来琐碎、细小、简单得令人笑的规定，却切实地击中了当时海尔的管理要害。通过海ร尔领导者的严å格管理，这13条管理规定得到了有效地执行，使海ร尔员工的职业化工作道德有了很大改善。此后，海尔的管理者又逐步推出各种新า的细化规章制度，做到了有规可依。渐渐地，海尔的企业管理由无序转向有序，海尔的事业也开始走向了辉煌。
日本麦当劳社长伊藤，接受美国油料公司订制ๆ3oo万套餐具刀叉的合同，交货日期为ฦ8月1日。伊藤联络了几家工厂生产这批刀叉，但这些工厂一再误工，预计最早也要到7月27日才能ม完工。而东京到芝加哥路途遥远，如果采用海运，8月1日肯定交不了货。改用空运，虽然可以按期到เ达，但会损失一大笔利润。
这时伊藤面对的，一边是损失的利润，一边是看不见摸不着的信用。思量再三，他毅然决定租用泛美航空公司的波音7๕o7货运机，花费了3o万美元的空运费，将货物及时运到。
职场中，每个人都不可避免地要遇到这样那样的困境。然而，有的人被困境毁灭了，有的人却因积极应对困境而造就了自己。遭遇挫折或经历失败并非坏事，正如英国小说家、剧作家柯鲁德&#ี8226;史密斯所说：“对于我们来说，最大的荣幸就是每个人都失败过。而且，都能从跌倒的地方แ爬起来。”意志坚强的人总是能积极地面对一切困境。只有这样，才能以冷静的头脑去思考应对，才能ม找到走出困境的出路。艰难险阻是成为埋没我们的厚土，还是成为我们通向成功的阶梯，全看我们是否具备积极应对困境的决心和勇气。
杜邦是一位年过六旬的老人。他是一名石油开采者，他一生中打的井多半是枯井。可是他依然走向成功，成为身价过五亿美元的富翁。杜邦回忆说：“当年我被学校开除后，就跑到德克隆斯的油田找了一份工ื作。随着经验逐渐丰ถ富，我便想当一名独立的石油勘探者。那ว时候，每当我手里有钱了，我就自己租赁设备，做石油勘探。在两年时间里，我一共开采了将近三十口井，但全部都是枯井。当时，我真的是失望极了。”杜邦陷入了困境，都快四十岁了依然一无所获。但是，他没有被困境吓倒，反而更加勤奋努力。他研读各种与石油开采有关的书籍，吸取了丰富的理论知识。等理论知识掌握得非常充分的时候，他又卷土重来，进行石油开采。这一次他遇到的不再是枯井，而是冒油的油井。
不解雇政策是IBm企业文化的主要支柱，公司创始人托马斯̶๐6;沃森及其儿子小沃森认为，这样可以让每个ฐ员工觉得安全可靠。如今，郭士纳裁员却是动了大手术，辞退了至少35ooo名员工。
裁员行动结束后，郭士纳对留แ下来的雇员说：“有些人总是抱怨，自己้为公司工作多年，薪水太少了，职位升迁太慢。你必须ี拿出点成绩让我看看，得给我创造出最大的效益。现在，你是否继续留任，就看你的表现了。”
从此，小男孩一边刻苦读书，一边用空闲时间打工ื挣钱还给父亲。由于他年纪小，不能干重活，他就到เ餐馆帮别ี人洗盘子刷碗，有时还捡破烂。经过几个ฐ月的努力，他终于挣到了15美元，并自豪地交给了他的父亲。
许多年以后，这个当年的小男孩成为了美国的总统，他就是里根。在他获得了自己梦想的职位后，一场经济危机使他的前行之路阻碍重重。这次他负担起了引领当时世界ศ上第一强国走出困境的责任。他成功了，8๖年后，他把一个开始复苏的美国交到了继任者的手中ณ。