参照三株模式，巨เ人集团花费巨资购买了一家全国性报纸的报头，组织了巨人保健品专刊，并印制了5ooo万份，分别投递到广州、济南、上海、天津和福州等大城市。此外，巨人集团还在销售终端大做文章，大规模地在零售地张贴海报、悬挂彩旗并开展一系列ต的促销活动，借以营造活跃的销售氛围。有的分公司还雇人将海ร报贴进了居民楼ä。不巧的是，时值全国爱国卫生运动开展期间，巨人贴在楼道的宣传海报自然成为打击对象。
从1993年到เ199๗5年，巨เ人集团集中精力开多媒体教育软件。史玉柱负责产品推广，他的市场推广计划相当周全：准备阶段，完成主流媒体的宣传准备工ื作，包括报刊â广告设计、pop广告设计购买地的促销广告、宣传册的印制、宣传品的定制以及珠海ร培训会的筹备工ื作；实施阶段，主要将广告铺开，投放单位为各地的晚报、中学生报和青年报；销售和渠道扩展阶段采取展览会和研讨会等销售方แ式，除了按照传统的思路展电å脑经销商以外，还要开辟以书店网络、百货公司网络、各地各级的教育委员会和直属中学为对象的直销网络。
像巨人这样年销售额上亿的软件公司在全国都不多见，珠海市政府理所当然对巨เ人高度重视，不仅解决了巨人集团科技骨干特区户口调动、公司高层领导赴港澳长期往返通行证等问题，给巨人集团减免税收的优惠政策，而且还给了巨人集团一块按当时地价减免5o％，并可分期付款的土地。有了珠海市政府的这份厚礼，史玉柱开始涉及地产行业。
1oo万是终点吗？是不是该庆幸，该享受一下成功的喜悦？不，它仍然只是一个。
广告无疑是覆盖面最广、效率最高的一种方แ式，史玉柱最开始想到的销售方式也是广告。当时，《计算机世界》是全国行量最大的ITຄ报纸，若能在报上登广告，效果一定会很好。但史玉柱连电å脑都是赊的，更不用说交纳巨额广告费了。没有钱，广告还得打，不然产品销路无法打开。于是史玉柱找到了《计算机世界ศ》广告部主任，通过现场演示ิ软件让广告部主ว任意识到เm?6๔4o1的市场前景非常广阔，接着要求先打广告后付款。报社终于被史玉柱打动，答应先打三期14版广告，但费用必须在半个ฐ月内交清。史玉柱终于为产品推向市场铺平了道路
1้991年，巨人公司成立。
3年，如马云所料，阿里巴巴轻松完成了1亿元的盈利，阿里巴巴报告日收入1oo万元。在所有收入中ณ，主要来源是中国供应商会员服务费和诚信通会员服务费，前者占7o％的收入，诚信通的收入占到2o％多，其他为广告收入占到2％～3％。
这2o亿元投资是继2oo3年淘宝网成立后，阿里巴๒巴集团对淘宝网的第三次投资。淘宝网由á阿里巴巴๒集团于2oo3年5月1o日投资亿元创办，2oo5年1้o月第二次投资1o亿元人民币。截至目前，阿里巴巴集团累积对淘宝网投入资金达3亿元人民币。
马云对钱的这种清醒认识值得效仿。我们见过这样一些人：创业之初资金雄厚，这也许来自父辈的遗产，也许得到了友人的大笔资助。可他不会花。于是盲目购置房屋、汽车，不切实际地招兵买马，轻率地实施ๅ项目，却忘记了学习、掌握干一番事业的真本领、硬功夫。结果，几年过去了，才现自己并未创造任何价值，只是把原有的积蓄花得差不多了，甚至负债累็累็。相反，只有那ว些白手起家、艰难起步的人，才有望收获大展、大兴旺、大辉煌ä。