市场是瞬息万变的，企业必须要跟着市场去变化，否则ท就要被淘汰。但是企业如果仅仅追随市场，而不能创造市场，最终也要被市场抛弃。因此真正能ม在市场胜出的企业，应该是有所变、有所不变，有所为、有所不为的。可能这世界上唯一不变的东西就是改变，但原则性的东西是不能ม改变的。在变与不变之间，马云掌握着原则ท性和灵活性的统一。
古人云：不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海ร。一个创业者不但要懂得“开源”，更要学会“节流”。特别是在创业的初期阶段，启动资金原本就不宽松，此时通过“节流”还能为日后的企业运营省下一笔不小的资金。在世界经济展缓慢的今天，开源节流早已成为ฦ创业者们谈论最多的话题，甚至被奉为企业持久经营的法宝。
在阿里巴巴办公大厦的2楼办公室门口，放着一台复印机。这台复印机上放着一个存钱罐，而其背后的墙上贴着一张公告――公司复印机使用详细规定和说明。公告上写了一份很长的使用规定，在此我们选取了其中几条规定细则：
在回顾了自己的创น业历程，即使在目前成为万众瞩目的焦点，马云仍给阿里巴巴定位为“具有很强的社会影响力的一家高展的公司”。马云，先明白阿里巴๒巴是一家小公司，展度非常之快，如果将自己้定位为跨国公司、非常厉害的公司，阿里巴巴๒真的是越走越狭窄。管理团队的时候，一定要制定价值观，运营大的企业要有小企业的思考，但是要有大企业的眼界。
阿里巴巴获得的荣誉不胜枚举：曾两次入选哈佛大学商学mBa案例，在美国学术界掀起研究热潮；连续多次被美国权威财经杂志《福布斯ั》选为全球最佳B2๐B站点之一；多次被相关机构评为全球最受欢迎的B2B网站、中国商务类优秀网站、中国百家优秀网站、中ณ国最佳贸易网。被国内外媒体和国外风险投资家誉为ฦ与yaທhoo、、eBay、aທoL比肩的五大互联网商务流派代表之一，获得了举世公认的巨大成功。
准确的市场定位是阿里巴๒巴成功的关键，马云的成功秘诀就在于抓住了商人关心的焦点――买与卖，让商人把求购及要销售的商品信息免费“贴”在阿里巴巴的网站上。这样的做法，很快引起一些商业企业的关注，通过口碑相传，越来越多的人聚集到他们的网站，使之成为全球国际贸易领域内最大、最活跃的网上市场和商人社区。美国商务部、日本经济产业省、欧洲中小企业联合会等政府和民间机构均向本地企业推荐阿里巴巴，其所开创的为商人与商人之间实现电å子商务而服务的模式，被认为是符合亚洲尤其是中国展特点的B2B模式。
从马云的创业历程可以看出，胆量其实是成功创น业的“第一资本”。因此，没有人的胆识，就没有凡的事业。创业要求有志者具备人的胆识，勇于承担多数人望而却步的风险。如果没有创业的胆量，那就最好不要创业。