孙建冬见拉拉一上来就抓住了要害，不由á诚恳地问道：“hR有什么เ建议吗？我这两天就要和小区经理们开一个ฐ会。”
相比之下，和杜拉拉的会见，倒称得上实在而轻松，虽然没有深度的沟通，但是每句话都有每句话的现实含义。
不过十几秒的交道，孙建冬那点轻微的手足无措尽落黑眼睛沈阳美女梁诗洛的眼底，两下里的IQ和eQກ立马分了高下。
从公事公办的角度考虑，江波觉得孙建冬虽然业绩一直还算不错，但其为人处世的风格比较生硬，复杂的局面未必能很好地应对。另外，江波素来对孙建冬的IQກ也不是足够的满意，这次孙建冬竞聘南大区经理职位，接受了IQ和eQ测试，事后江波一看分数，证实了自己้向来对孙建冬的感觉果然不错：不论是IQ还是eQ，孙建冬的测试成绩都谈不上出色。江波不由暗自嘀咕了一句：“看来潜力有限。”他心下很费踌躇，一个ฐ大区经理，需要有上乘๖的头脑和策略，否则ท做不好生意，毕竟南区是一个很重要的盘子，任职者如果不是足够聪明还是令人不踏实。
周酒意很专业地给领导答疑解惑道：“拉拉，周亮用的‘冏’字，本来是甲骨文，可以代表无奈、悲伤等情绪。我用的‘oRZ’，是网络象形文字，火星文的一种，目前多用于表示ิ五体投地、佩服的意思——这两字都是目前流行的网络用语，多为八十后、九十后所用。”
拉拉先列出了销售部反对管理培训生制ๆ度的三大原因：
童家明信奉的是彪悍文化，对于睿智者，他认为应该表示敬意，既然杜拉拉心里什么เ都清楚，他觉得再糊弄她就是污辱自己了，只得点头称是。
童家明坚持道：“他要是以后想做pResIdenT，他现在就该有足够的见识明白，百分之七八十的pResIdenT是销售出身，而这百分之七八十的pResIdenT在他做销售的时候，百分百是TopsaທLes顶级销售，所以他必须得先做好销售证明他够优秀。这点，在开始就得和他们说明白。我们真的不知道，三年后，有谁能ม令人满意地达到เ终点，这完全取决于他们自己的表现，也许有的人在一年甚至半年内就被淘汰了。”
拉拉一听，马上想到陈丰ถ在丽江时和她说过的人头问题，她说：“家明，新า人和其他销售人员适用一样的奖金方แ案，意味着他们要和其他销售一样承接销售指标——是不是他们要占用销售部的正常人头编制？”
在此基础上，由杜拉拉的团队完成第二轮电话筛选；
在dB经理们的心中ณ，类似Tຄony林和陈丰的想法不在少数：管理培训生制度只是一种时髦罢了，与其说它的存在是企业战略๓展的需要，不如说它是hR做业绩的工具；要么是一个不了解中国的总裁对西方模式的生搬硬套；或者是一个ฐ特了解中国的总裁é，为了向中国人民表白企业在华长期展的诚意而做的一种公益活动罢了，其目的不过是为ฦ了建立企业的在华品牌。
第二天，童家明回到办公室，见朱启东正和曲络绎手下的培训经理师其在说话，就上去有气无力地求助道：“朱启东，你推荐的药怎么เ不行呀，我昨晚吃了还是睡不着。”
表面上他只笑着打她道：“拉拉你别着急，到时候一定会告诉你需要做什么的。”
王海涛晃晃脑แ袋道：“不干？我从来没有想过！我那时候想的就是ns这家公司太好了，我一定要在这家公司待下去！为了待下去，我什么เ苦都能ม吃！我躺了一天，第二天就又去跑客户了。我的房子，我的车子都是在ns的时候买的。”
施南生啧啧叹道：“老王你那ว时候还真不是一般的傻，去大公司面试问什么เ‘培训’呢？该给你的人家全都有。大公司别的不好说，培训是清一色的全。”
施南生更加乐不可支了：“我就知道你是那样的，经典！叫我看看，你现在车钥๓匙挂在屁股后头不？”
田野买了一条枣红色的披肩，拉拉买了一条紫色带白圈的，高原温差大，正午还艳阳高照ั，晚上却一下凉了下来，两ä人都把披肩当围巾直接围上了。众人欣赏了一番，王海涛๙问多少钱一条，田野说十五。
想起散步时和陈丰的交涉，拉拉觉得不太对劲，这管理培训生项目本来是工ื作，怎么搞得要利ำ用私人交情才能ม逼着陈丰接下来，像是勉强他来帮自己私人一个ฐ忙了。拉拉感到เ陈丰的话听起来还是有道理的，其实她自己้也倾向陈丰的看法，或者管理培训生制ๆ度并不适合dB？
陈丰笑望着手镯含蓄地表扬道：“哪里搞来的？”
当下曲络绎一问大家，拉拉吓了一跳，身子一紧ู，生怕曲络绎特别点她的名，问她有什么เQuesTIon（问题）或者suggesTຄIon（建议），因为ฦ从头到尾，只有她是唯一几乎没过言的人。
夏红说：“是好，一个愿打一个ฐ愿挨，我有什么เ可说的。”
原来美人嫌胡司令没有文化，说他写的那个狗屁不通的白字贴羞死她了，骂他是白字大王。
她这边正忍着郁๗闷呢，人家在那ว头话了：“打牌不怕输，就怕对面坐头猪！”
李力心想，一家公司，既然能ม干出让你沙当当沙小姐去做销售经理的这号事儿，那它就百分之ใ两百不会有什么像样的销售代表。但这类明显有阶级歧视的大实话，李力还不好直说，只得兜了个圈道：“不是我扫你兴，那样儿的公司，生意不会好做的，所以往往人员流失率很高，人都待不久，你去了就知道了——管理混乱，报销迟滞，员工素质和跨国公司没法儿比……哪能ม像dB这样的大公司，分工严密，策略๓清晰，费用充足，你走出去，就冲着公司这块招牌，客户也给你三分薄面。沙当当我今天把话给你撂这儿，你离开dB就会后悔的。”
孙建冬回到上海不过两周，就接到通知说新近上任的大客户部销售总监江波和hR总监曲络绎要找他谈话，他惴惴地去了，出来的时候，只觉得满天云雾都开了，期盼了多年的大区经理的位置终于到手！