20世纪8๖0年代初ม，美国大地卷起了股可怕的“黑旋๙风”———艾滋病！任何药物都阻止不了性接触后可能ม带来的恐怖后果———死神的光临。既ຂ想保持开放的性观念，又怕见上帝ຓ的美国人后来发现，有种小玩意能够有效地抵挡死神的进袭，那就是———避孕套。
战国时，魏国在选择联合对象时所注意的点是“远交近攻”。韩魏齐三国结成同盟，打算进攻楚国。但楚秦乃是同盟，不小心谨慎行事，秦国就会出兵。因此三国先向楚派出了使者，表明了友好的态度，提出进攻秦国的建议。三国的提议，对楚国来说是收回曾被秦国掠夺的领ๆ土的好机会。楚国答应了这个建议的情况被传到了秦国后，韩魏齐三国先向楚发起了进攻，但秦国却坐视不管，于是获得了全胜。楚秦二国就是在选择合作伙伴时不慎，付出了沉重的代价。由此可知，商业合作必须有三大前提，是双方必须ี有可以合作的利ำ益，二是必须有可以合作的意愿，三是双方แ必须有共享共荣的打算。此三者缺不可。
如果看不到存在于商场和商人中的感情因素า，不了解感情投资在商场上的巨เ大作用，而只是把眼光盯在纯粹的“利ำ”上，则必然无法更好地获利。
藤田田à组织了几家工厂生产这批刀叉，由于他们再误工，预计到เ8月27日只能空运交货。
胡雪岩做人讲信用，可说是始终如。在顺利ำ的时候讲信用，在困难的时候仍然坚持讲信用。比如在已经开始出现危机的情况下，胡雪岩还大包大揽，答应为左ุ宗棠办两件事情：件是为他筹饷，件是为他买枪。
首先，胡雪岩借取的是“权势”。在这方แ面，胡雪岩的确有其过人之处：他不惜丢掉自己的饭碗挪用钱庄银票资助王有龄，送爱妾给何桂清，在西征时协助左宗棠筹饷运粮购买军火等等，使得胡雪岩在官场有了超常的“权势”。事实上，在官场上的屡屡得手，只是胡雪岩取势借势的部分。因为ฦ光有权势，并不能ม使胡雪岩的商业活动达到完善的境地。
菜根谭中说：“人在清苦的环境中容易发奋上进，人在优裕环境中ณ容易堕落腐败。”我们如果能知道这道理，就能防患于未然。
晏婴此人也是春秋时的位足智多谋的名卿，他想了不多会儿，便想出计，然后对齐景公说：“我们派个使者带两ä个桃子送给这三个人，并告诉他们，要他们按照自己的功劳吃桃子，谁的本事最大，谁就可以得到个桃子。”
当年他十五岁时，在家乡湖北应城投了太平军，后来又投降清军，几经辗转被收在僧格林沁部下。据说他异常骁勇，打仗时，炮弹击碎了他手中的酒杯，他不但不避，反而抓起椅子，端坐在营房外，高叫“向我开炮”，使手下都很敬畏ั他。
三十不
随着社ุ会的发展，胆大心黑，做脸皮厚的上司已成过去。仁爱与宽容变成了做领导的根本。领导者定要有雅量警防小人的谗言；否则，玩火者必自焚。
“太中大夫孔融既伏其罪矣，然世人多采其虚名，少于核实，见融浮艳，好作变异，烩其诳诈，不复察其乱俗也。此州人说平原祢衡受传融论，以为父母与人无亲，譬若器，寄盛其中ณ。又言若遭饥馑，而父不肖，宁赡活余人。融违反天道，败伦乱理，虽肆市朝，犹恨其晚。更以此事列上，宣示诸军将校掾属，皆使闻见。”三国志·魏书卷十二注引魏氏春秋
所谓严，就是必须有命令与批评。定要令行禁止，不能始终客客气气，为维护自己平和谦虚的印象，而不好意思直斥其非。必然拿出做上司的威严来，让下属知道你的判断是正确的，必须不折不扣地执行。
只凭他人的武力庇护，或利用时幸运，而未曾经历过劳苦磨练的君王，要想长久维护自己้的王位是很困难的。这类君王根本不知如何用自己的力量寻求自保，等到所依仗的外力或运气消失后，他的基础就摇摆不稳了。
身处逆境不妨韬光养晦
应该说，艾柯卡的想法实在太大胆了。对于企业经营，美国政府向标榜自由平等竞争，盈利和亏损发展和破产都被视为正常的市场行为ฦ，如果政府帮助某方，那ว必然有违市场经济的公平原则。但艾柯卡无论如何都要实现这目标。
有首民歌这样唱道：门前树上有棵葡萄树，树梢上刚ธ刚发出新芽，蜗牛就背上重重的壳步步地往上爬；门前树上有只黄鹂鸟，嘻嘻哈哈地在笑它，蜗牛说黄鹂啊黄鹂你不要笑，等我爬上它，葡萄就成熟ງ了。
听完这个埋银丢银的经过后，“颠梅”知县问道：“你外出多少年？”答道：“出门四年。”知县又问：“家中ณ有些什么人？”答道：“只有妻儿二人，儿子今年四岁多，是我出门前生下的。”又问：“家中有奴仆吗？”答道：“没有，切家务由妻子操持。”又问：“昨晚回家碰见了谁，说起银子的事吗？”答道：“没有，我半夜回家，孩子已经睡着，只是对妻子说过把银子埋在十里坡大榕树脚下，可我去起银子时，妻子尚未起床，孩子也在睡懒觉。”又问道：“你回家时，妻子高兴吗？”答道：“态度倒也平常。”知县又问到：“你仔细想想，家中有什么异常现象没有？”答道：“没有。”知县最后说道：“果真如此，你的案子我也难以搞清楚了。”那个ฐ丢银人沉思了阵，说道：“今早ຉ我出院门时，院门却是虚掩着，我记得昨晚好像插上的，这是否算是异常情况？”知县听其说，佯怒拍案大喊：“千怪万怪，都怪那棵树！你把银子寄放在那里，它却没有替你保管好，而被人偷了去！此树罪该万死。”于是命令衙役前去拔掉那棵树，并且嘱咐，拔不动就用大锯去锯，锯倒运回来，我要亲自审问那棵树！回过头来又问丢银人：“你来告状，你的妻子知道吗？”答道：“不知道。”知县告诉他：“你回家不要告诉她，否则我要罚你！明天早上你带孩子准时来县衙。”丢â银人回到家，说起丢银子的事，妻子骂他骗人，他也由她骂罢了。
江朝宗是个工于心计的人，为自己时失言而未能成为参将的女婿，终日心猿意马，不得安宁，思想着条补救的办法。也是江朝宗求利心切，终于想出了条迷人眼目的招数，只待高参将自己找上门来。
曾国藩指出，在自然界ศ中太阳每天东升西落，树木四季发芽落叶，这都好比是人的处境样，有上升时期的顺利，就有下降时期的衰败。而这又有什么可埋怨的呢？只要我们自己坚信太阳今天落下去明天定会升起来，那ว就不会在黑夜中迷失了方向；只要我们自己坚信今年的落叶是为明年新枝的繁茂打基础，那ว就不会在严冬的灰暗中丧失理智。谁有可能在生的事业中ณ永远处于顺境呢？只要你坚信上天是公平的，当它给予时你定要想日后怎样回报；当它没有光顾你时，它定是正在向你走来。只有自己้不倒下，逆境就定会走过去，坦途就在前面。
更糟的情况是，你发现给你安排的座位，刚好是夹在甲与乙๗中间。遇到这种情形，你怎样做？你最好先发制ๆ人，去找主办者，随便说个ฐ理由，请他替你调个座位。总之，置身事外为ฦ妙。
4๒与领导讲话应客气礼貌，不要随随便便，喜笑怒骂什么都有，不把领导当回事。如果这样，即使你有天大的本事，领导也不会喜欢你。
5๓援用上级权威：主ว管告诉下属，他很欣赏或不满意下属的工作等方法。
待人处世是非常复杂的，有的问题因为种种原因，公说公有理，婆说理更长，是难以争论清楚的。明朝陈耀文在天中记中讲了个小寓言：有次，夜里睡觉白天飞翔的燕子与白天睡觉夜晚活动的蝙蝠争论起来。燕子认为ฦ日出是早晨，日落是傍晚：蝙蝠却认为日落是早晨，日出是傍晚。它俩叽叽喳喳，争论不休。其实，燕子和蝙蝠由á于生活习惯和所处环境的不同，对晨夕各持不同看法，这个看法是永远不会统的。从这则寓言我们可以得出这样的启示：待人处世中不要轻易与人争论，即使非论不可，也必须ี看清对象，与根本没有争论基础的人争论，是永远争不出名堂来的。此时，厚脸笑，岂不更好？
借用假相，办事成功
4明知对方提出的要求违反道德或违反公司纪律，你还是不情愿地帮了忙。
人旦把面子看得比真理还重要，那就变得十分荒唐可笑了。
从此，再也没人提为河伯娶媳妇了。
破釜沉舟
天，管粮官任峻部ຖ下的仓官王前往禀报曹操说：“如今兵多粮少，应当怎么办？”曹操回答说：“可以用小斛ฑ分发军粮，暂且救时之急吧！”王说：“兵士倘若怪怨起来该如何是好？”曹操说：“这你不用管，我自有办法。”
公开地被羞辱通常是件滑稽可笑的事，也是件很令人难堪的事。当感情被伤害时，我们中的大多数人感到愤怒口吃或脸红。但是，这里还有另外种选择，就是理智地站在那里，变被动为主动控制ๆ局面。
清朝康熙年间的某天，骑快马跑进宰相府。并不是天下出了什么大事，宰相张英收到封来自安徽桐城老家的信。
宋代富弼小的时候，有人骂他。个ฐ人告诉他说：“他骂你呢！”富弼说：“恐怕是在骂别ี人吧！”那ว人又对他说：“他指名道姓地骂你，怎么เ是骂别人呢！”富弼说：“恐怕是同名同姓吧！”骂他的人很是惭愧。
“人见人爱人见人敬，重情谊讲义气竭尽忠孝”是梁山众英雄对宋江的综合评价。比如以区区十几两ä银子解了李逵之急，念旧ງ情冒险暗放晁盖，为ฦ老父冒死尽孝等等忠义之举。正是凭借这种英雄襟怀，以厚处世，使得众梁山好汉心追随宋江，至死不渝。
由á于奥纳西斯的周旋和经营有方แ，蒙特卡罗的赌窟出现了第二次世界大战以来的第次赢利。这个小小的公国避免了瓦解的可能，奥纳西斯也借此成功地打入了欧洲的上流社会，并被绝大多数的贵族们所接受，从而实现了自己้多年的愿望，真可谓“名利双收”。
对奥纳西斯而言，只要能赚钱，冒些风险是值得的。从电话中窃听信息来致富，利用中ณ东战争大发其财，让摩纳哥公国赌窟再生，巧妙地夺取了国王的权力，他凭着冒险和投机取巧成为代船王。
冒最大的险，赚最多的钱
近年来，些成功的企业在营造鼓励职员进取创新精神时，提出了些与传统观念相悖的思想。例如，对企业聘用的人员，尤其是管理人员，如果在聘用年内不犯“合理错误”，将被解雇。这里所说的“合理错误”，是指受聘在企业中担任经营管理的人员，在经营管理过程中敢于开拓创新，敢于冒风险。如果受聘员工不犯这种“合理错误”，则ท说明这个人缺乏创造性，更没有竞争力。个平庸保守不敢冒任何风险的人，在工ื作中丧失的机会要比捕捉到เ的机会多得多，对企业造成的损失将无可估量，是绝对不可能ม有所建树的。
汤子敬是民国初ม年重庆工商界闻名遐迩的百万富翁。他的精明及敢于冒险的精神，颇值得今天的企业家们学习和借鉴。
从多年的经营实践中，汤子敬获得的经验是：企业开得越多越保险。用他的话说：“十个ฐ海椒总有个ฐ是辣的。”这个企业亏了，那个会赚，互为扶植，使整个集团立于不败之地。在经营过程中，汤子敬敢于冒险的事例很多，下面随意列举ะ几个ฐ：1893年，川ษ东代起义军反清，声势浩大，般布匹商人手足无措，纷纷抛货换钱。而汤子敬却估计清朝不会马上垮台，于是大胆大量套购别ี人抛售的货物，待价而沽。结果起义军失败后，布匹行市看涨，汤子敬名利双收。
第二次世界大战爆发后，牛羊皮滞销，原料é价格大跌，虽处战乱ກ之中，汤子敬果断决定大量收购囤积皮料。战争结束后，又高价卖出，赢利数十万两。在半殖民地半封建的旧ງ中ณ国，局势动荡，民族工商业处在风雨飘摇之中ณ，不时有企业倒闭关门。每当汤子敬看到有企业要垮台时，便挺身而出，大力扶持。在别人看来，这等于把钱往火里扔，但汤子敬不怕冒险，改组并救活了个ฐ又个企业之后，把资金都控制在自己้手中，极大发展了自己的企业。
英国的“劳埃德”保险公司是世界保险行业中名气最大信誉最隆资金最厚历史最久赚钱最多的保险公司，它每年承担的保险金额为26๔70亿美元，保险费收入达60亿美元。
“敢冒最大的风险，去赚最多的钱。”直是劳埃德的宗旨，它最大的自豪就是它的开拓创新า精神，这就是能敏捷地认识并接受新鲜事物。现任劳埃德总经理说，劳埃德的传统就是要在市场上争取最新保险形式的第名。1866年，汽车诞生了，为适应时代发展的需要，满足客户的要求，劳埃德在1909年率先承接了这形式的保险，在还没有“汽车”这名词的情况下，劳埃德将这保险项目暂时命名为“陆地航行的船”。
劳埃德还首创了太空技术领ๆ域保险。例如，由美国航天飞机施放的两颗通讯卫星，1้984年曾因脱离轨道而失控，其物主在劳埃德保了18亿美元的险。劳埃德眼看要赔偿笔巨款，就出资550万美元，委托美国“发现号”航天飞机的宇航员，在198๖4年11月中旬回收了那两颗卫星。经过修理之后，这两ä颗卫星已在19๗8๖5年8月被再次送入太空。这样，劳埃德不仅少赔了7๕000่万美元，而且向它的投资者说明：从长远看，卫星保险还是有利可图的。
竞争宜“黑”
商场如战场，成败论英雄。市场竞争，残酷无情。另辟蹊径，敢于创新，先于别人，断然出击，出其不意，攻其不备，将计就计，胜利夺“标”。
另辟蹊径，敢于创新า
在商场竞争的过程中，经营同种产品的人越多就好像在跑道上与你竞争的对手越多，你将很难超越他们。作为企业家的李嘉诚十分懂得寻找经营空白开拓新兴市场的重要性，因而，他的经营决策很快落实到了行动中。当时，塑胶花风靡世界，在香港市场也是如此。李嘉诚分析，塑胶花实际上是植物花的翻版，每个国家和地区，所种植并喜爱的花卉不尽相同，而目前香港和国际市场生产的样品，太意大利化了，并不适合香港和国际大众消费者的喜好，因此，他根据时代的要求以及对消费者的调查结果，设计出全新的款式，而且要求自己的企业不必拘泥植物花卉的原有模式，要敢于创新。
当李嘉诚从国外考察回来时，随机到เ达的，还有几大箱塑胶花样品和资料。临ภ行前，塑胶ด花已推向市场，李嘉诚跑了好些家花店，了解销售情况。他发现绣球最畅销，立即买下好些绣球花作样品。
李嘉诚回到长江塑胶厂，他不动声色，只是把几个部ຖ门负责人和技术骨干召集到他的办公室，把带来的样品展示给大家。众人为ฦ这样千姿百态栩栩如生的塑胶花拍案叫绝。
李嘉诚宣布，长江厂将以塑胶花为主攻方向，定要使其成为ฦ本厂的拳头产品，使长江厂更上层楼。产品的竞争，实则又是人才的竞争。李嘉诚四处寻访，重酬聘请塑胶人才。李嘉诚把样品交他们研究，要求他们着眼于三处：是配方调色，二是成型组合，三是款式品种。
李嘉诚明察秋毫，他认为ฦ塑胶花工艺并不复杂，因此，长江厂的塑胶花面市，其他塑胶厂势必会在极短时间内跟着模仿上市。之所以会这样，是因为本来批量生产的塑胶ด花，成本也并不高。价格高，问津者必少。其他厂家再拥而上，长江厂的市场地位就难得稳定。所以，李嘉诚提出在经营策略上倒不如在人无我有独家推出的极短的第时间，以适中的价位迅速抢占香港的所有塑胶花市场，举打出长江厂的旗号，掀起新的消เ费热潮。卖得快，必产得多，“以销促产”，比“居奇为贵”更符合商界ศ的游戏规则，以此来确定自己在行业生产中的地位。这样，即使效颦者风涌，长江厂也早已๐站稳了脚跟，长江厂的塑胶ด花也深深植入了消费者心中。事实果真如此，李嘉诚走物美价廉的销售路线，大部分经销商都非常爽快地按李嘉诚的报价签订供销合约。有的为ฦ了买断权益，主动提出预ไ付50％的定金。
很快，塑胶花风行香港和东南亚。老辈港人记忆犹新，几乎在数周之ใ间，香港大街小巷的花卉店，摆满了长江厂出品的塑胶花。寻常百姓家大小公司的写字楼，甚至汽车驾驶室，都能ม看到塑胶花的倩影。而李嘉诚由于掀起了香港消费新潮流，长江塑胶厂由á默默无闻的小厂下子蜚声香港塑胶业界。就这样，李嘉诚在香港洞察先机，快人步研制ๆ出塑胶花，填补了香港市场的空白。另外，由于李嘉诚不按物以稀为ฦ贵的般道理卖高价，而是着眼于占领市场份额，因而举成功。
先于别人，断然出击
在商业竞争中，时间就是效率，时间就是生命，而最具有现代产品性质的电脑软件更是种时间性极长的产品，旦落后于人，就会面临失败的危险。比尔·盖茨深深地了解这点，在公司的若干重大危机关头，他总是抢在别人前面，断然出击，因而获得了成功。
1้982๐年，新成立的莲花公司推出了套“莲花123”软件，它将为那些不能使用电子表格的客户提供帮助。面对这严峻形势，1983年9月，盖茨秘密地安排了次小型会议，把微软最高决策人物和软件专家关在西雅图的汇狮宾馆，开了整整三天的“头脑风暴会”。盖茨宣布会议的宗旨只有个，那就是尽快推出世界上最高速的电子表格软件。
当时，青年学者克郎德自动请缨，要主ว持这套软件的设计。从不论资排辈的微软，将机会给了克郎德。由此，克郎德脱颖而出。他们在会议上透彻地分析和比较了“莲花123”和“多元计划”的优劣，议定了新的电å子表格软件的规格和应具备的特性。而盖茨也没有隐瞒设计这套电子表格软件的意图，从最后确定的名字“超越”中，谁都能ม够嗅出挑战者的气息。
对于微软公司来说，他们要实现比尔·盖茨所号召的超越，首先意味着要超越自我。但是，事实很快就发展得出乎人们意料。
1้984年元旦，计算机史上个影响深远的个ฐ人电脑诞生了：苹果公司推出了以独有的图形“窗口”为用户界面的个ฐ人电å脑，乔布斯将其命名为“麦金塔”。“麦金塔”以其更好的用户界面走向市场，向b个ฐ人电脑挑战。1984๒年元旦，正当克郎德和程序设计师们挥汗大干忘我工作，使“超越”电子表格软件已见雏形之时，盖茨正式通知克郎德放弃b个人电脑“超越”软件的开发，转向为ฦ苹果公司“麦金塔”开发同样的软件。克郎德急匆匆地闯进盖茨的办公室，“比尔，你简直把我搞糊涂了！我没日没夜地干，为的是什么？”莲花“是在b个人电脑上打败我们的！微软只能在这里夺回失去的切！”
比尔·盖茨耐心地解释事情的缘由：“麦金塔是目前最好的用户界面电脑，它代表计算机的未来，而且具有512内存，能ม够充分发挥我们‘超越’的功能，这是bຘ个人电脑不能ม比拟的。我们想，先在麦金塔上取得经验，正是为了今后”克郎德恼火地打断盖茨的解释，嚷道：“我绝不接受！”气之下，年轻气盛的克郎德向盖茨递交了辞职书。无论盖茨怎么挽留，他也毫不松口。
不过设计师的职业道德驱使着克郎德尽心尽力地做完善后工作，他把已写好的部分程序向麦金塔电å脑移植，制作了几盘如何操作“超越”的录像带。九个月后，克郎德头也不回走出了微软的大门。
克郎德离开微软后，在西雅图谋职未果，准备前往加州碰运气。在火车上，小偷乘他睡觉的时候，将其全部财物洗劫空。克郎德身无分文，只得沮丧ç地返回出发地。当可怜的克郎德出现在微软大门时，盖茨松了口气：“上帝，你可总算回来了！”此后，克郎德专心致志地把“超越”认真收尾完工ื，无意中还为它加进了个ฐ非常实用的功能———模拟显示。
此时的莲花公司在“莲花123”的基础上乘势推出了“交响乐่”软件，拼装了文字处理和通讯表库图文，五位体，堪称集成软件文字大全。最让盖茨担心的是：莲花公司也正为“麦金塔”电å脑开发软件，名为“爵士乐”。微软决心加快“超越”的研制ๆ步伐，抢在“爵士乐”之ใ前吹响“超越”的号角。
19๗85年5月的天，盖茨行千里迢迢来到纽约中ณ央公园附近的家宾馆，隆重举行“超越”新า闻发布会。可头天的彩排又出波澜。在预ไ演时，“超越”的演示程序竟不听使唤。这可急坏了盖茨，他下命令要求操作人员立即删ฤ掉部分演示程序。
正式演示ิ还算顺利。苹果公司的乔布斯亲临讲话以示支持。此后，苹果公司的麦金塔电å脑大量配置超越软件。许多人把这次联姻看成是“天作之合”。
莲花公司的“爵士乐่”比“超越”慢了五个星期。这五个ฐ星期就决定了它失败的命运。到19๗87年时，市场报告表明：“超越”以89∶6的悬殊比分，远远超过了“爵士乐”。
这次成功，使盖茨雄姿英发，信心百倍。