中国人是最讲求面子的，因此有了“死要面子活受罪”说，可见求人办事的确需要有厚颜弃面能ม屈能伸的品性。能够厚颜无羞地去求人，难亦不难，若死守面子就会既办不成事达不到เ目的，还有可能损失更多的利益，甚至伤害到เ自己。
周瑜领着众将，策马直奔荆州城前，却不见刘备迎候，令军卒叫门。城上军卒问道：“你等是谁？”东吴军卒答道：“我东吴周都督亲自到来，快快开门！”城上伏兵霍然而起，刀枪林立。城楼上赵云问道：“都督如何出动，究竟为何而来？”周瑜说道：“我是去替你们夺西川，你怎么เ会不知道呢？”赵云说道：“我家主公已识破了都督‘明取西川，实取荆州’之ใ计，因此留我守城，看哪个轻易进城！”周瑜知情况有变，勒马便回。
斩ล断情缘，舍痛割爱这是古人常用之ใ法，曾国藩也使用过。
袁绍临终之时，由其妻刘氏及谋士审配逢纪操纵，立三子袁尚为大司马将军，统领冀青幽并四州之地。其长子袁谭深为不满，欲与袁尚争高下。恰在此时，曹操乘连胜之威แ，进攻黎阳。袁谭迎战大败，只好派人向袁尚求救。袁尚只拨5๓000兵相助，且在半路上被曹军全部截杀。此后，袁尚即不再增派援兵，意欲借曹操之ใ手除掉其兄。袁谭大怒，便欲投降曹操。消息传到冀州，袁尚担心袁谭降曹后并力来攻，便亲自率领ๆ大军去黎阳救助袁谭。袁谭闻讯大喜，遂打消了投降的念头。不久，袁熙ກ高干也领救兵来到黎阳城下。四支兵马并在处，仍然不是曹操的对手，黎阳很快就被曹军攻破。袁氏兄弟与高干只好弃城逃走。曹操引兵追赶，袁谭与袁尚退入冀州坚守；袁熙与高干则在城外下寨，以成犄角之势。曹军连日攻打，时难以奏效。这时，谋士郭嘉向曹操献“隔岸观火”之策说：“袁绍废长立幼，而袁谭袁尚二人势力相当，各树党羽，互相争斗。如果进攻太急，他们就会团结致对付我们；如果暂缓攻击，他们之间就会相互争斗火并。我们不如举ะ兵南向，作出南征刘ถ表的姿态，以便等待其内部发生变乱。当其内乱ກ发生后，再进击他们，可以举ะ而平定河北之地。”曹操认为很有道理，便留แ下贾信守黎阳，曹洪守官渡，自率大军向荆州ะ进兵。事情果如郭嘉所料，曹操撤军不久ื，袁谭与袁尚即大动干戈。袁谭敌不过袁尚，便派人向曹操求救。曹操乘机挥军北向，首先打败袁尚袁熙，后又消灭掉袁谭和高干，从而举平定了河北。
1语意要清楚明确。如有人说的三句话都是话中有话，弦外有音。第句“该来的不来”，使人想到เ“不该来的来了”；第二句“不该走的又走了”，言外之意就是“该走的没走”；第三句“该来的没来，不该走的又走了”，话中话是“我们既是不该来的，又是该走的”。因此，我们在需要明确表达自己้的意思时，话定要说得明确具体，千万不要模棱两ä可，不要用那种话中有话的句子，以免引起误解。
过了几天，姬昌穿着崭新า衣服，带着大队人马，旌旗鲜ຒ明，抬着聘礼，前来迎接姜太公。在离蟠溪很远的地方，他就下了车，步行进入山林。来到เ溪水边，远远望见溪边的大石头上，坐着位老人，正在垂钓。姬昌就来到เ他的身边，亲热地和他攀谈起来，不多久，就发现这位老人很有才学，正是自己梦寐以求的大贤。于是他恭恭敬敬地对吕尚说：“像您这样的人，真是天下的奇才啊！我的老太公生前对我说过，将来定会有了不起的人来帮助我治理国家，那时，我们周国就会兴旺起来。我家太公向往您已经很久了。今天，我特带薄酒前来聘请，望先生不弃，辅佐周国。”
三不要怨恨朋友
奇书厚黑学成稿于1917年。曾连载于成都公论日报，后由á故未能载完。几经周折，在19๗34年正式出版。
2缓解方式逐步满足对方：“我可以抽两ä个人给您，不过得过几天。如果您急等着用，我明天先给您个人，过五天再给您另个ฐ人，行吗？真对不起。”。讨厌的人自动离开，不妨就多用用这些词儿吧！
拒绝言语
作为普通人，虽然求人的机会多，被人求的机会少，仍要掌握拒绝的方法，排除因干违心的事所带来的烦恼失望和内疚，增强人格的独立性。具体的方法是：
回想下自己้生活中是否常被以下种或几种令人讨厌的情况烦扰
1别人随意占用你的时间，使你觉得无法支配自己。
2你内心不愿与某人交谈，但你还是敷衍着。
3由于无法摆脱，你只得陪着同伴参加自己不喜欢的活动。
4明知对方提出的要求违反道德或违反公司纪律，你还是不情愿地帮了忙。
5由于无法推辞，买些你并不称心的东西。
6接受那些你实际上不愿去的邀请例如你在做功课时，有人邀你去打牌。
如果这些情况经常发生，并且事后总使你感到不安和内疚，那么เ你就应勇敢地正视它，并采取相应的措施。
二刨根究底地想想，你为什么เ害怕拒绝他人的要求
你把原因找出来以后，可以根据这样条原则———拒绝他人某些要求是合情合理的，来判断自己应该怎样做。你应该对各种要求进行分辨，弄清楚什么是你的确有义务去做的。下次再遇到你不愿接受的要求，就把自己的想法告诉对方แ。
三用合适的拒绝语可使拒绝的效果更好
个人并没有定要向别ี人解释的义务，找借口拒绝有时会弄巧成拙。
你应在纸上写下些适合自己的拒绝语，如：
“不，我觉得那样做不行，很抱歉。”
“我不想参加那个聚会，很感谢你的邀请。”
“很抱歉，我不想把我的客户名单借出去。”
“对不起。我不想说出那个ฐ特殊的原因。”
“我愿意和你们起玩扑克，可现在不行，我想独自做些事。如果你们星期六晚上想玩，我定来。”
将你写下的拒绝语出声地读两遍，如此这样多次，就可以轻松说出拒绝的话了。
恰当把握，拒绝时间
再也没有像“不”这么难说出口的字眼儿了。因为ฦ说“不”，可能ม会将别人的好意下子推翻掉，而说法错误时，人际关系也可能弄僵。很多人都会觉得拒绝别人很难，拒绝时却又含糊其词，虽然最终勉强答应了别人，却因优柔寡断ษ而让对方焦躁不安。
有时想要说“谢谢你的好意”来拒绝，结果却碍于情面什么都说不出口。
因此要拒绝别人，定要抓住时机。请看下面的例子：
王经理在会议中ณ提出白小姐的企划案，受到总经理的褒奖，心里非常高兴，决定要请大家去聚餐，但是
王：“白小姐，你提出来的新人研习企划案非常好，总经理也很欣赏。”
白：“谢谢！努力还是有价值的。”
王：“我很高兴，怎样？今天大家想要去庆祝下，刚ธ好我也有空儿，你定要去，今天我请客。”
白：“真是太好了可是，经理，真抱歉！今天我已经和朋友约好要去听音乐่会，票都买好了，这次的票还蛮贵的，实在是很遗憾！”
王：“那，那就没有办法了！”
白：“下次我定挪出时间，谢谢你了！”
从这段对话中，我们看到了白小姐良好的表达技巧，其中ณ有三个要点，是拒绝之前先肯定，当听到เ经理的提议后说：“真是太好了”；二是明确充分地说明今天不能赴约的原因：“已经约好了去听音乐会票还蛮贵的”；三是表示诚意与感激：“下次我定挪出时间，谢谢你了！”。
如果白小姐换种方แ式，犹犹豫豫，含含糊糊：“这个我今天可能ม”或者直截了当地说：“今天不行，今天我有约会了。”或者是勉强答应下来，这种方法要么给对方造成伤害，要么เ破坏自己的心境和计划，处在白小姐的位置，都是很不利的。
拒绝理由，说得充分
用制度回绝不合理要求
某公司的位普通职员鼓着勇气走进上司的办公室说：“对不起，我想该给我加薪了。我认为应该给我加了。”
上司这样回答：“你确实应该了，但是”“但是”的双关语就是“停止这种想法吧！”他把文件推到桌子边，指着玻璃板下的张印刷卡片，不慌不忙道，“根据本公司职务工ื资制度，你的工资是你这档中最高的了。”
职员泄气了：“哎，我忘记我的工资级别了！”他退了出来。几个铅印字打印出的制度使他放弃了他本应得到的东西。他实际上在想，“我怎么能够推翻那张压在玻璃板下的印刷็表格呢。”这也许正是上司希望他讲的话。
二用有力的质问使其心虚
反诘犹如拳击场上拳手的发力，连珠炮般的反诘往往能置对手于哑口无言的境地。
天，马骅和他的好友陈琳起咏读千古名篇滕王阁序。当他们读到“落霞与孤鹜齐飞，秋水共长天色”的时候，禁不住拍案叫绝。陈琳叹息说：“王勃这样的代才子，可惜二十来岁就遇难了，智力早熟的人都是早亡的啊！”
“怎么เ智力早熟的人都是早亡的呢？”陈琳再次质疑ທ道。
“不对。很多智力早ຉ熟的人并不是早亡的。例如，比王勃晚百多年的白居易，五六岁能作诗，九岁就能通声律，却活到7๕4岁。控制ๆ论的创始人诺伯特·维纳，十岁入大学，14岁就毕业于哈佛大学，也活到70岁。他们不都是智力早熟ງ的人吗？但他们并不都是早ຉ亡的呀！”马骅用质问式的论证说服了陈琳。
从这个事例可以看出，如能巧妙地运用反诘设问的方法使对方แ猝不及防，就能收到เ意想不到的效果。反诘技巧ู般多采用设问。反诘设问可以因事因地因对方的矛盾的不同情况具体发问。发问者要创น造对自己发问的有利条件，因为发问是采取占据主动的种方法，对了解掌握对方แ的心理意图起很大作用。有人大致归纳出，发问可以创造下列有利条件：
1让对方关心自己。
2搜集有关对方的情报。
3使自己能够了解对方所关心之事。
4经过发问，可引发对方思考问题的动机。
5诱导对方得出结论。
当然，由于发问方式的不同，对方的答案也会有所变化；假如你能懂得掌握发问的技巧，就能有效地控制ๆ住对方的心理。
三用骂声说出道理来
全国解放后，在第次全国代表大会期间，陈毅给傅作义แ让房，并代表上海市委赠送他两辆名牌小轿车。这事很快传了出去，在部队中引起强烈不满。待陈毅回到เ上海，办公桌上已经堆了厚厚叠信，都是对这件事提意见的。
怎么做这些老部下的思想工作呢？他召集了个领ๆ导干部会议，往台上站，就“骂”开了。
“同志们，我的老兄弟们，要我陈毅怎么เ讲你们才懂啊！我陈毅不住北京饭店，照样上班，照样‘骂人’！他可不样了！你们知道不知道，傅先生在讲台讲了半个小时话，长沙那边就起义了两个ฐ军！为ฦ我们减少了很大伤亡。让傅先生住了北京饭店，有了小汽车，他就会感到เ共产党是真心交朋友的。”他越讲越激动，用指节“咚咚咚”地敲着桌子，“我把北京饭店让给你住，再送给你十部小汽车，谁能起义两ä个ฐ军？怎么不吭声呢？”停了会，他又心平气和地说，“我们是共产党员，要有太平洋那样宽广的胸怀和气量，不要长副周瑜的细肚肠噢！依我看，要想把中国的事情办好，还是那句老话，团结的朋友越多，就越有希望！”
从会场里走出来，同志们感到很轻松。用他们自己的话讲：“挨了陈总的‘熊’，弄清了道理，‘熊’得也舒服！”
当然，对于那些突如其来的请求，也不能概敷衍了事，而应预先有充分的思考时间，特别是多假设些难度较大的棘手问题来思考，并准备好应答策略。对没有清楚了解真正涵义แ的问题，千万不要随意回答。对些不值得回答的问题，或些不便回答的问题，最好的回避办法是：顾左右而言他。同时，也可用“资料数据不全”或“需要请示ิ领导”为ฦ借口，拖延或拒答。把握应答的范围，对只需作局部答复的问题，决不“全盘托出”。回答难以回答的问题，其技巧ู往往在于给对方提供的是些等于没有答复的答复。
说服对方，支持自己
要说服反对你的人，与他争吵是没有用的。你的语气即使像暴风骤雨，也不能把他的心扉打开。而有时候，使用和风细雨般的暗示ิ说服方法，或使用些小小的计谋，就可以诱导他在不知不觉中答应你。