名片可以用于业务宣传。在进行业务往来时，个人名片常被看作是公司的招牌，具有类似的作用，可使对方了解你所从事的业务。
此外，佩戴首饰还要注意些禁忌，例如女士参加丧礼时，只允许佩戴结婚戒指和珍珠项链。
第17节：好人脉造就无数风流人物8
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在生活中，我们每个人都要学会与周围的人进行良好的沟通，与周围的人们实现思想与感情的无障碍交流。只有如此，我们才能够为自己营造并且维系个良好的人脉。
供职于某科技公司的盖先生就遇到过这么เ件事。
盖先生去沈阳出差，下飞机后提着大包小包走出了机场。由于他只顾寻找接他的朋友，东张西望，不小心撞在了个行人的身上。那ว个人长得膀大腰圆，被撞后睁大两眼瞪着盖先生生气地吼道：“你干吗，没长眼睛吗？”听着对方的话，盖先生心里很不高兴，刚想回敬两句，转念又想，他不文明咱不能不礼貌，吵几句又能ม怎样?搞不好麻烦会更大。想到这，盖先生连连道歉，说道：“实在对不起，我不是故意的，请多包涵。”
盖先生几句话，说得那个人也没脾气了。他只是余怒未消地看了盖先生眼，径直走了。
试想下，如果盖先生以不敬还不敬，以不礼ึ貌对不礼ึ貌，结局恐怕就是另外种了。所以法国作家雨果说：“语言就是力量！”
另外，心直口快常会无意中给别人带来伤害。因此，心直口快固然可嘉，但这不能ม成为在给别人造成伤害后推卸责任的理由。我们本可以把语言说得更委婉些，让人听着更舒服，更易于接受。
梁先生是个心直口快的人。有次他在保龄球馆和办公室的同事打球。对方是初ม学者，球艺自然不行。出于好心，他便当教练教起对方来。打球过程中他会儿说人家“真臭”，会儿说“你这人看起来挺精明的，怎么学打球这么เ笨。脑子是不是进水了”。同事气得不客气地说：“你说话可不可以委婉点?”“什么委婉，你笨就笨嘛，还不让人说了。真是的。”
就这样，同事气得转身走了。梁先生本是好心教别人打球却使两个ฐ人弄得十分不愉快。由此可见，在与人交谈时，定要考虑对方对你说的话会有什么เ反应，忌直来直去。
委婉的言语是蜜，即使你回绝了对方，客客气气的言语让人听了心里也舒服；直来直去的言语则是把刀，能ม够刺๐得人心里流血。前者会使人对你心生好感，后者则会让人对你痛恨不已，甚至心生报复。
直言直语是把双面利ำ刃，而不是把可以劈荆斩棘的开山斧ร。因此，在你语言的刀子上加把刀鞘，让你的语言委婉些，不要冒犯别人，否则，这把刀子砍伤别人后也会砍伤你自己้。
喜欢直言直语的人说话时常常只看到现象或问题，也常常只顾自己้的“不吐不快”，而很少考虑旁人的立场观念以及心理感受。当然他的话有可能鞭辟入里，直指问题的核心，逼得当事人不得不启动自卫系统；若别人启动了自卫系统后仍招架不住，恐怕就会对他怀恨在心了。于是他的人际关系就会出现障碍。
喜欢直言直语的人般都具有“正义倾向”的性格，言语的爆发力杀伤力很强。有时候这种人也会变成别人利ำ用的对象，鼓动他去揭发某事的非法，去攻击某人的不公。不管成效如何，这种人总要成为ฦ别人的牺牲品，成为别ี人的眼中ณ钉号的报复对象。
所以喜欢直言直语的人应注意从以下几个方面着手改善自己้：
对人方面。尽可能地少直言指出他人处事的不当或纠正他人性格上的弱点。虽然你是善意的，但心胸狭隘的人却会认为你这是在和他过意不去；而且你的直言直语也不会产生多少效用，因为每个人内心都有个ฐ堡垒，个很脆ะ弱的“自我”缩藏在里面，你的直言直语恰好能够把他的堡垒攻破，把那个脆ะ弱的他从堡垒里揪出来，他当然会不高兴。因此，能不讲就不要讲，要讲就委婉地讲，点到เ为止，不要大张旗鼓。
对事方面。尽可能ม地少去批评其中的不当，事是人做出来的，因此批评“事”也就批评了人，所谓“对事不对人”，这只是“障耳法”。除非你权高位尊，否则直言直语只会给自己惹来麻烦。
因此，如果你想让自己้拥有好人脉，就应在与人沟通时，切忌直来直去，要注意语气委婉。因为ฦ同样的内容，用委婉的语言表达往往比直言更易于让人接受。“舌头金钱电脑แ”在欧美国家并列为三大法宝。
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第41้节：积累็人脉的资本1
第五章积累人脉的资本
想时时都让自己获得人们的欢迎，想处处都拥有良好的人际关系，想实现与每个人的零距离对话，想让你的朋友遍布每个地方，你就必须ี拥有并且掌握使你可以获得好人脉的锐利武器，丰富自己的人脉ำ资本。它们可以使你在60่秒内提升人气指数。
1人脉源于敬重他人
能够让你拥有对别ี人产生有效影响的力量的最有把握的个方แ法，就是设法让别人明白，你从心底里敬重他们。
因央视小崔说事栏目报道而爆热的“江南神偷”王同山在北京电å视三台非常接触栏目中ณ就感叹道：“别人给我尊重，比给我金钱还重要。”神偷尚且如此，我们又何必只重金钱呢。
把握住人人都有的那份尊重需求，敬重他人，他人同样会敬重你。正如孟子所说：“爱人者，人恒爱之ใ；敬人者，人恒敬之。”
伤害别人的自尊，无疑是很多纠纷和矛盾产生的最主ว要原因。人际关系专家研究发现，威แ尔逊总统最后之所以在事业上遭到惨重的失败，是因为他犯下了两个ฐ不可饶恕的错误，以至于无可挽回地挫伤了支持者们的自尊心，使他们倒向了自己的对立面。
1้918年11้月，威尔逊总统主持签署了第次世界大战的休战条约，他也因此成为ฦ世界瞩目的伟大领袖。国内的共和党和民主党致支持和拥护他。
然而，威尔逊就在签署休战条约前几日，由于不敬重支持自己的民众，特别是那些支持自己้的共和党人，而犯下了第个大错：个人声望的急剧膨胀使他变得头脑แ发热，准备滥用民众的信任。他签发了封在旁้人看来十分愚蠢的信，要求在议会席位的选举ะ中，选民只能投民主党议员的票。他的这举动极大地打击了那些忠诚地拥护他的共和党人，也给了那ว些想要攻击他的人以口实。结果，威แ尔逊的这道命令反而使共和党在上议院中获得了多数席位。这正应了旧唐书中ณ的句话：“不敬他人，是自不敬也。”
紧接着，威แ尔逊由于盲目相信个人领袖影响力，不敬重上议院的议员们，又犯下了第二个ฐ致命的错误：固执己见，不听从朋友的劝告。在战后和平委员会里既没有安排上议院的议员，也没有安排共和党人。威แ尔逊的做法，不仅激怒了统治上议院的共和党，甚至连上议院的民主党议员都开始反对他了。在美国，上议院的权限很大，威尔逊签署的条约必须ี经过上议院的批准才能生效。威尔逊亲自点燃了把使自己崩溃的烈火。当威尔逊得意洋洋地从巴๒黎和会回来的时候，暴怒的反动者们早已๐在那ว里恭候他了。他关于组织国际联盟的提案被否决，美国只得宣布退出国联；他主持签署的凡尔赛和约同样惨遭否决。
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第42节：积累人脉的资本2
转瞬之ใ间，威尔逊苦心经营的事业毁于旦，而他的确是完全毁在自己的手中，成为埋葬自己事业的敌人。威แ尔逊犯下了任何个ฐ领袖人物都应当避免的致命错误：伤害别ี人的自尊心，尤其是那些本来支持自己的热心民众的自尊心。
任何时候都不要去伤害朋友们的“自尊心”，因为那ว样足以使朋友反目成仇。那么，如果满足了仇敌的“自尊心”，又会怎么样呢?
布吉斯ั向人们介绍过这样件关于美国总统麦金利的趣事。在美国与西班牙的战争爆发之前，布吉斯ั碰到了位著名的国会议员。那位议员刚从白宫出来，迈着大步，帽子稍微向左ุ边斜ฒ了点。议员冲着布吉斯很欢快地挥着手杖，脸上带着温和的微笑。
布吉斯ั对议员说：“今天你似乎很高兴。”
议员神采飞扬地说：“不错，朋友，确实如此。刚ธ才，总统用手臂勾着我的肩膀对我说道：‘老兄，这次要打胜仗，全得靠你的帮忙了。’你看，总统还要仰仗我呢!虽然，我从前曾经在许多事情上反对过他，但是现在，他那么宽宏大度，依然器重我，我准备拥护他了。”
布吉斯说：“和他聊了几句后我们就分手了。我心里对麦金利总统结交朋友的本领真是无比佩服。我知道总统同样还‘仰仗’着别人，也取得了同样的效果，这使得大家起帮助他获得了很多的胜利。”
确实，如果人们都能像麦金利总统样懂得如何去尊重别ี人，哪怕是直反对自己้的对手，就可以把对手变为朋友，就可以获得更多的人们的友谊与合作，就可以拥有更多更丰富的人脉资源。
2态度诚恳是最好的恭维
细心的人们会注意到，当我们以种诚恳的态度请个人贡献他的意见的时候，这个人定会很容易对我们产生好感。这就是使别人感觉到自己受到重视和关注的最简单的方แ法。许多事实表明态度诚恳地向别人请教，是对对方最好的恭维，它胜过世界ศ上最美丽的语言和赞美。当然，我们也没有必要像政治家那ว样，不厌其烦地将这种礼仪表示给我们所希望合作的人。日常生活中ณ，我们仅仅是就对方感兴趣的问题向他请教，并与之共同商量解决的办法，就能很容易地获得他人的好感了，因为ฦ“真诚是种心灵的开放”。
个刚刚从乡下来的名不见经传的孩子法夸尔就是应用了这种策略，获得了与当时纽约最有势力的人物见面的机会。
法夸尔首先想方设法进入了鼎鼎有名的雅各布?阿斯特的办公室。他只说了这样句话：“我想请教您下，如何才能成为像您样的百万富翁呢?”
这句话并非点也不着边际，法夸尔内心十分清楚，什么样的话能引发个成功的企业家的兴趣。果然，阿斯特听了此话之后，他看到เ居然有位忠实的“粉丝”满脸敬重与诚恳地向自己้请教成功经验，感到又诧异又高兴。他不仅耐心地和法夸尔聊了起来，还把他介绍给当时许多的著名人物，如菲什斯图尔特贝内特等。法夸尔靠着这种诚恳地向成功者请教的方法，获得成功人士的指点，在事业中帆风顺，比别人少走了许多弯路，最终也成为了百万富翁俱乐่部中ณ的员。
很多有才干的人之所以成功，是因为他们也采取了些类似法夸尔的策略๓。人们发现，成功人士并非恃才傲物，他们会就些问题很诚恳地向别ี人请教，询问对方的意见，夸奖对方的才智，使对方真正感觉受到了恭维。
“即使是个外行，当他来向你提出个建议的时候，哪怕这是个ฐ很不中用的建议，也得鼓励他几句。”这是著名的企业家约翰?沃纳梅克关于如何对待职员的著名格言中ณ的条。在确保手下职员的忠诚和热心方面，约翰的这种待人以诚恳的态度确实不失为种最有效的方法。
那些聪明的领袖都会想办法让下属觉得自己้很愿意听取他们的意见，并按照他们的意见来行事。只要有可能ม，他们更愿意使自己的计划ฐ看起来似乎就是下属提出来的，而丝毫不会表示这些意见其实就是他自己้的。
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第43节：积累人脉的资本3
许多事实都已经十分明确地告诉人们，有才干的人，都会用种种不同的方法，让别人感觉到自己的重要。坦诚是最明智的策略๓，而我们如果也照此去做，也会拥有像成功人士样的事业。
3将“和”字写在脸上
孔子认为：礼的作用，以遇事都做得恰当为可贵。
“和”是恰到เ好处，在矛盾两端选取其间的临界点，便于修身交际应世。要做到“和”，就必须洞察得到เ矛盾的真实状况，就必须找得到เ临界点。
孟子把“天时，地利，人和”看作战争中ณ取胜的三要件。其实战争如此，政坛如此，干工作事业如此，人生的成败又何尝不是如此。
在这个世界上，如果你不想被孤立，那么เ就必须学会如何与人相处!ำ每个人都有自己独有的性格，不要求你喜欢所有的人，但要和气地对待每个人。
“和为贵”，这是古今中外成功者最推崇的处世哲学。菜根谭里这样写道：“天地之ใ气，暖则ท生，寒则ท杀。故性气清冷者，受享亦凉薄。惟气和暖心之人，其福必厚，其泽亦长。”
以和为贵，如果你想拥有好人脉，就不要怒气冲冲，而要和气团。我们常见些人在生活或学习中ณ，因芝麻丁点小事而口沫横飞，大动肝火。但也有些人，不斤斤计较个人得失，襟怀坦荡，因为ฦ他们持着“以和为ฦ贵”的处事态度。
战国时代的蔺相如，为ฦ了社稷之ใ安，三让廉颇็，终使廉颇心悦诚服。第二次反“围剿”快结束的天，彭德怀在江西某地察看地形，叫个挡住去路的战士让开，这个战士因不认识他，竟冲着他打了两拳。彭德怀未加理会，匆匆走了。事后，勤务兵捆来那ว个打人的战士，让彭老总处理，彭老总却说：“谁叫你们这样干的？小事情，快放他回去！”
个ฐ集体，无论是团体还是国家，只要上下心团结致，各个部门各司其职各尽其能ม群策群力互相合作，就会生机勃勃欣欣向荣。雅典奥运会的中国女排赛场上，队员们众志成城紧ู密配合奋力拼杀过关斩ล将，终于在集体的成功表现中，圆了二十年的金牌梦，在世界重新树立起“强队品牌”。集体的力量可以创造奇迹。成功登上太空的“空中飞人”杨利伟，在潮水般的鲜ຒ花掌声中平静地说：这份功劳属于全中国人民,我只是完成了最后的工作。不错，人类成功登上太空不是朝夕可以完成的。如果没有航天科学家们日以继夜精心研究论证，没有各个部ຖ门的紧密合作，没有几代人的开拓进取，又哪有今天举世瞩目的成果？支军队打胜仗离不开上下的同仇敌忾纪律严明，个国家的繁荣昌盛有赖于全体国民同心同德的奋斗进取。“和”已经成为种精神文化。
纵览古今，凡在事业上有所建树的人，无不襟怀坦荡气度恢弘，抱着“以和为ฦ贵”的处事态度。而度量狭小者，不仅于他人不利ำ，就是于自己้也绝无益处。历史上像庞涓๑那样嫉贤妒能的小肚鸡肠者，最终不也兵败马陵道，贻笑天下。
处事以和为贵的人，必有广阔的胸怀。俗语说：“量小失众友，度大集群朋。”为人有宽阔的胸襟，恢弘的度量，才能ม赢得友谊，扩展人脉。也只有胸ถ怀宽广的人，才能解人之难，使人乐于信任亲近。而胸ถ襟狭窄者则只会嫉人之ใ才，妒人之能，讽人之ใ缺，讥人之误，因而在他周围便会产生种无形的排挤力，使人对他避而远之。
如何才能ม做到处事以和为贵？怎样才能拥有博大的胸怀呢？古人云：“海纳百川，有容乃大，山高万仞，无欲则刚。”我们应该做到เ“有容”“无欲”，像大海那样笑纳百川，像高山那样巍巍ณ矗立，刚ธ正不阿。当然，度量的锻炼，并非日之功，还要靠长期的修养。
同时，以和为ฦ贵并不是意味着不分是非曲直，遇事视若无睹麻木不仁不讲原则。法国著名诗人雨果认为：“世界上最宽阔的是海ร洋，比海ร洋更宽阔的是天空，比天空更宽阔的是人的胸ถ怀。”时代呼唤我们，呼唤博大的度量，呼唤宽阔的胸怀！北风吹袭路人，只会使人更紧紧ู地裹住衣服，而温暖的阳光，却使人不得不解开厚重的大衣。当我们要打开人们的心房时，颗宽广而真挚的心，是最有效的工具。
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第44节：积累人脉ำ的资本4๒
将“和”字写在脸上，和和气气是做人办事的根本。不做损人面子的事情，不说损别人面子的话，这样，就会有更多的人成为我们的朋友，我们的人脉网就会更加宽广。