记得有一年，我要代理一个美国的潜意识录音带，我还没有把产品的代理权和产品的封面、包装做出来，我就已经销售了9๗0่0่多套。
台湾某保险公司，在台湾是非常知名非常庞大的金融集团，他们是以做保险起家的。
我说：“为什么？”他脑海当中ณ挥之ใ不去的影像导致他天天在想，我是无产阶级，打倒有钱人，他经过文化大革命的洗礼，有着根深蒂固的无产阶级想法。
如果你是一个ฐ创业者，你一定要记得企业是你的赚钱机器，你不是企业的赚钱机器，不要不小心陷入了企业的事务当中，长期撤不出来。
但大家都有在电视上看到著名的武侠连续剧或者是武侠电影吧？比方说《射雕英雄传》，你们都听过吧？同样的武侠连续剧，我小时候看过香港版的，现在又有大陆版的，还有台湾版的，其实都是同一个剧本，同一个故事。
当你离开公司的时候你创造的一切资源都不能ม带走，全是属于你的企业的。
学历高低和成就高低是没有关联的，但是我不敢把这个想法告诉我的爸爸，他是个标准的雇员的思想，他无法接受我这套新的思想。
固然雇员的优点是稳定、是比较有保障，不过那ว是过去的时代，而实际上呢，在现在的时代，当企业效益不好的时候雇员就下岗了，退休金，劳保，结婚分房子这些的保障越来越少了。
“杜云生，你虽然收入很高，但停止工作后你能生存多久呢？”如果不出来给公司开会，不出来演讲，不出来给客户做咨询，能生活五年、十年间就了不起了！我不能生活一辈子啊！所以我还不是富有的人。
那几年，我赚过非常高的月收入对一个年轻的推销员来讲，月入十多万的台币在当时来讲已经非常可观了，当然我也经历过零收入的情况我经历过无数被人拒绝嘲讽的日子，也经历过四处演讲，赢得满堂喝采的荣耀。
如果把创富教育当成一面照ั妖镜，送所有员工ื来上课，而有些员工跑了，那么恭喜你！幸亏对其尚未委以重任，否则终究还是会跑，你这个老板不是看错人，教错了人，用错了人了吗？
而学完创富教育课程，依然没有跑的员工，同时也让你看清了真正值得你长期栽培，长期重用的人。
第三点，该想想：员工究竟为什么要跑？
员工通过培训以后，产生创业的念头，至少证明你聘用、栽培的对象有上进、好强的本质！只要你的舞台够大，他在你所提供的舞台上尽情创业，你多了很多小老板，你不就变成大老板了吗？如果你这个老板的格局太小，你提供的舞台不够员工尽情地施ๅ展，尽情地发挥，就算做一辈子也只能在一个小格局里面，那么培训完就跑的原因在于公司老板本身，而不是培训的问题。
请记住：创业不一定是非要到外面闯荡，创น业是也可以在企业内部进行，可以与老板合伙，而不是一定得出去单打独斗ç。真正学完创富教育课程的，非但不会到เ外面单打独斗ç，而且更了解合作的力量。
在企业内部有非常多的小老板与你合作，这是好事情，所以更不必害怕“教会徒弟，饿死师父。”
宁可将我的舞台变得更宽广、更深远，让更多人在我的集团内部创น业，任凭他们在我的天空高飞，任凭他们在我的海洋深潜，让我的集团公司蒸蒸日上，也不要逼着他们因为只有一辈子当员工，没有做老板的机会而离职，到外面与我敌对竞争。
因此你当然可以让你的员工ื也拥有赚钱机器！
并不是只有当大老板的才能拥有赚钱机器。
如何让员工ื在为你效力的同时也拥有赚钱机器呢？
1四种收入所得分类
如果员工是在外面还拥有一个事业，老板一般都不太高兴，然而却是于情，于理，于法都管不着的事情。现在分享给老板们一个办法，让你的员工通过打造他自己的赚钱机器来为ฦ你效力。我有一位朋友是很年轻的富翁，彼此合作了一个项目，所以他愿意跟我分享他如何在不到30岁就成为富翁。在一次聊天的时候学到的这个方法，是有实际结果证明，能够有效管理3๑000多名员工的成功模式。他请到เ了最好的会计师事务所为他内部ຖ员工设计了一套非常科学的薪酬制度，很多听说过的老板都深感受益匪浅。他对我说：所有的收入都分为ฦ四种，而一般员工ื只能得到前两ä种收入。
第一种收入——勤劳所得
这是一般员工所赚取的工资收入，靠付出时间劳动来换取。早ຉ上八点上班，晚上六点下班，按时打卡。
相信多数年轻人毕业以后的第一份工ื作都是为了获取勤劳所得，而且大多数人只能ม获得勤劳所得，却只有少数人能够获得第二种所得，即管理所得。
什么是做管理所得？
例如一名餐厅的经理，管理整个餐厅的前台、后台，加起来超过十个人。
每月除开底薪，还可以额外获得一份提成奖金，即管理收入。
只要店里的营业额越高，他的提成就越多；营业额越低，他的提成就越少。
或者是一名保险公司的业务主管，管理一个有20名业务员的部ຖ门。20人创น造的业绩越高，他的提成越多，业绩越低，他的提成越少。
这是一般的管理收入。
大多数人再怎么努力也只能赚取勤劳所得或管理所得，但是老板赚取第三种收入就是经营所得。
什么叫做经营所得？
就是扣除营业成本，即所有的开销，包括房租、水电å费、货款、税金等费用之ใ后，公司所获得的净利，由经营者所获取的收入就叫做经营所得。
所以老板大多是能省则省，都会要求水费、电å费要节约，房租要低一点，货款要低一点，薪水最好也低一点，因为ฦ每降低一分成本，就增加了经营所得。
员工永远都赚不到这份钱，他就会和老板对立。
主管也永远赚不到这笔钱，而且觉得老板为他自己้省的每笔钱都跟我无关，最好你多投资一点钱来让我的业绩做得更好，让我的勤劳所得再高一点，管理所得更高一点。
大部ຖ分老板跟管理阶层都处于某种对立的状态，员工和主管无法赚取经营所得。
第四种所得叫做资本所得
也称为投资所得，纯粹是投入大量资金而得到เ的回报。
绝大部分的人更没有办法赚取到这种钱，因为ฦ缺乏็充足资金，只有付出劳力，聪明才干，或者专业技能来获取勤劳所得、管理所得，甚至经营所得。
而老板掌控了大笔资本，比小额投资者更容易在股市、楼市中获取投资所得，也可以在其他各种投资渠道中ณ获得投资所得，而且不需要付出太多劳力。
这就是为什么富人越来越富，穷人越来越穷的原因。
2怎么利用四种收入所得？
听完后我问朋友：你怎么利ำ用这四种收入所得，为ฦ公司创造那么เ好的工资体系的？
他说：作为老板，要创造一些办法让员工ื也能拿到เ经营所得、投资所得，这样员工就跟老板差不多了，不但在工作的时候有工资收入，不工作了也还能累计他的资本，来获取经营所得，那ว么员工自然会把公司当成自己的公司，觉得自己也是老板，为公司老板着想，也就是为自己着想。
我跟朋友合伙创น立的公司就利用这类制度来创造了良好的业绩。
具体地说，当时我们的产品大约以人民币一万元销售给顾ุ客，让顾客获取到相当多的会员权益。
但是我们不打算采用打广告这种传统的销售办法，而是决定建立销售团队，采用人员销售的办法，那么销售团队越强大，我们的销售业绩就会越好。
于是我们的员工每销售一万元产品，可以获取到相对的提成收入，除了底薪之ใ外，业绩越好提成越高。
这笔勤劳所得，会让员工ื有很大的积极性去寻找客户来购买产品。
而且一旦ຆ业绩达到เ某一水准，同时又具备管理能力，公司帮你建立一个团队，让你来管理这个部门，获取这个部门的整体收入提成，即管理所得。
另外，员工累计销售产品越多，获赠公司股份越多。每销售一万元产品，就可以获得公司赠送给你的00่1%的股份；那么销售十万，会得到เ公司01้%的股份；销售一百万，会得到1%ื。总之公司要把4๒9%的股份全部送出去。
我们现在想想员工可以得到什么好处。
除了工资和提成之ใ外，还可以得到001%，或者01้%或者是1%的股份，使他觉得自己้真正是公司的一份子，公司的股份他也有分，当然有主ว动帮公司降低成本的责任感，例如希望房租、水电费降得更低，行政人员不要太多，不要白打不必要的广告，更不要浪ฐ费太多的应酬费、招待费，就因为他也是老板了。
假如销售了五百万的业绩，将会得到เ了5%的股份，即把员工变成了老板，员工和老板同舟共济了，为了年终分红的时候获得更多的净利ำ，他也必须要帮公司降低成本。
送出49%的股份，为公司换来了490่0万的总业绩，更换到เ了一群跟公司一条心的小老板们。
他们将会持续不断ษ地开发更多的客户，服务更多的客户，让公司的基础更为ฦ稳固。
这起源于一种合作双赢的心态。
公司虽然少了49%ื的股份，但是却换得了49๗00万的业绩，更换得到了员工的长期忠诚。
股权百分比减少了又有什么关系，因为收入=业绩x百分点，所获得的总收入增加得更多。
不要掉入百分点的陷阱里！就算拥有100่%ื股权，但是业绩只做了20่0万，跟51%股权，业绩却高达4๒900万，你愿意选哪一个呢？
人多，又有忠诚度，业绩就高，公司与员工的钱就会变多，员工就越会有忠诚度，越会吸引更多的优秀人才加入这个团队，形成人才和钱财的良性循环。
这就是让员工分享经营所得的一个成功案例。