我们等待时，投资银行家又跟我讲了些彼得的事。“这家伙相当不好对付，能争好斗，又喜欢投机取巧ู。上大学时他是摔跤选手，上场前故意嚼大蒜，希望比赛的时候嘴里喷出的臭气能ม让对手分神，慢一秒半秒也好。他太爱出风头，恨不得自己是每场婚礼ึ上的新郎和每场葬礼ึ上的死尸。他是我认识的唯一一个50่多岁了打高尔夫还作弊的亿万富翁—老是挪球。他爱把自己弄成日理万机的样子，手头同时做的事永远不能ม少于两ä件。我听说他在加长轿车里安了一个ฐ骑自行车机，这样司机送他上班的路上他就可以边读报边看体育台边蹬车锻炼。听说他一天只睡4个ฐ小时。他们那ว儿是绝对的血汗工ื厂。他的分析师一半都精神崩溃了，进了俄勒冈的疗养院。”
如果我们的策略๓是正确的，如果市场真的处于一个重要的底部ຖ区域，这应该是我们启动基金的好时机。问题在于，在这种时候，我们能不能ม在自有资金外筹措到เ资金。眼看着股市隐隐约约要进入第四个ฐ不景气的年份，摩根士丹ล利ำ的经纪人都显得情绪低沉。
大部分组合基金关注的不仅仅是粗略๓的业绩数据，还包括一些社会因素。他们观察所投资基金的经理们，看他们在财之后是否变得懒惰和自满。他们也关心经理们的婚姻、房产、健康。基金经理拥有飞机共享权是可以的，但如果自己买下一架飞机就过分了。经理们过于热衷慈善事业同样会让他们不满，一个ฐ来自组合基金的家伙听说马德哈夫的老婆怀上了三胞胎，竟然厚颜无耻地在20่个ฐ人面前说这将在很大程度上分散马德哈夫的注意力。我知道，马德哈夫对这种指责会有好的回答，他没有说“听天由命”之ใ类的话，而是直瞪着对方的眼睛，告诉他额外的经济负担恰好是一种绝妙的动力。
好像是命中注定的，2๐0่世纪9๗0年代后期他又回到เ科技股上。玩科技股对“扳机”来说可谓如鱼得水。上次我见到“扳机”还是在19๗99年，他在丹佛的一家大型进攻型共同基金公司管理一只科技概念的基金。那时市场流行新า概ฐ念，“扳机”总是在全美各处做一些诱惑人的演说，什么高科技啦、网络生产力啦、新世纪啦。投资者们把大把的钱放在他的基金里，“扳机”的日子过得很是滋润。我见到เ他那ว次，他挽着一个年轻漂亮的、喝着斯ั托利ำ酒的女友参加午宴，姑娘不时向“扳机”投去懒散但暧昧的目光，但显然对谈论股票不感兴趣，我很奇怪“扳机”为什么เ带她。
主要经纪之间争夺客户的竞争体现在服务和后台支持上，也体现在所谓的“资金介绍”上。从法律上讲，主要经纪仅限于将对冲基金介绍给潜在客户，不能进行实质性的销售或者诱导—这些事只有对冲基金自己้能做。对我们而言，摩根士丹利已经在如何做演讲、如何建立办公框架方面了诸多建议。作为主ว要经纪，在随后的日子里，它将组织餐会，安排我们和来自美国、伦敦、日内瓦和中国香港等地的潜在投资者见面，给我们一个向潜在投资者讲故事的机会。接着，它所能做的是打电å话给那ว些潜在投资者，询问他们是否愿意进一步与我们交流。摩根士丹利ำ等主要经纪每年为ฦ新基金在美国、欧洲和亚洲举ะ行各类会议，而在布雷克斯的会议是其中最盛大的。
“2๐0่到เ2๐5๓个吧。我们用杠杆，这样就能ม多样化一点。”
“我不相信多样化。我可以特别ี喜欢一个人，也可以特别喜欢一瓶酒，为什么เ到เ了做投资组合的时候就得一视同仁？找一个ฐ你真正喜欢的股，持一个ฐ重仓，再用杠杆把它加大，这才是投资。否则的话只能算练练手。一切不过是贪婪对恐惧的较量，所谓控制ๆ风险是在浪费精神。”﹏米﹏花﹏在﹏线﹏书﹏库﹏bຘookmihuaທnet
我哑口无言。他接着说道：“钱袋就是我的主人！你最好明白这点！除了孩子，我可以卖出一切，可能也包括我老婆。我是个ฐ投资狂。我相信谁死的时候钱比别人都多，谁就算赢了。不过，我也想给这个ฐ世界做点好事。就凭我捐的那么เ多钱，当上自然历史博物馆和福特基金理事的应该是我，而不是现在那些蠢货。”
他紧ู紧盯着我：“你知不知道我捐了多少钱给慈善组织—宗教项目、黑人孩子的奖学金、关于转世投胎的研究？报纸从来不提这些，他们就会聒噪我收购公司时裁掉了多少人。这是阴谋。”突然他的心情变了：“我得忙了。谢谢你们过来。祝你们好运！”电话又响了。
我们等电å梯时，投资银行家满脸鄙夷地说：“那个ฐ转世研究，他感兴趣估计是想弄清楚他下辈子会投胎成谁，好在遗嘱里把钱都留แ给那人。祝你好运吧。”
每个人都在祝我们好运，我觉得这似乎ๆ不是好兆头。
马不停蹄的演讲：从兴奋到เ乏็味到เ怀疑ທ到敌对
2003年4๒月6日：今天，路演带着它所有的折磨开始了。路演是募资旅途中ณ的必经站，它就像它的字面意思一样：带好准备表演的东西，上路。没有任何人把它当成乐趣。我们的头3天将到เ旧金山，日程上排满了和机构、集团以及富有人士的早ຉ餐或晚餐会。有些会面，比如和斯ั坦福慈善基金的那次，就让人兴奋，彼此之间有良好的互动；有些见面则因为这样或那样的原因十分乏็味；还有一些时候，我们需要面对怀疑甚至敌对的声音。我想这些都是筹资游戏的组成部分。
20่0่3年4月7日：今天我们马不停蹄地做演讲。摩根士丹ล利ำ私人财富管理团队一群专门替大富翁服务的精英中的一个ฐ人把我们带到了硅谷。我们见到的人中包括最热如今是最冷的风险投资公司“placemark资本”的3位创始人。他们的接待室墙上挂满了他们在辉煌ä日子里曾经完成的交易的公告，镶在框子里，就是人们所称的“墓碑”。这让人有点伤感，因为他们创น建的公司里竟有那ว么多没能生存下来。