或者你不是为ฦ了纯粹的利益去做一件事，但是你和同事的矛盾始终源于你要表现自己，即使在以公司利益为重的旗帜下。
再次觉得职场中的平衡之ใ道非常重要。也许一时你赢了一场，只要对方还没彻底出局，给别人留点余地，对自己้并没坏处。
等到自己也3๑o岁了，忽然深切地意识到这种尴尬，因为ฦ没有结婚，常常有人“好心”提醒我注意解决个人问题，即使终于有次把BF带出来亮过一次相，仍然有人“好心”提醒我快点把事情办了。跟男ç同事走太近别人觉得你BT，你扮冷若冰霜，还是有人嘲讽你老处女。用一句网上的话形容：“你容颜焕，别ี人会议论你私生活丰富而得到เ滋润；容颜憔悴，别人还是会议论你没有人要以至于要挨得孤苦伶仃。”
第二，他也没能力逼我走，毕竟我知道的东西太多太多，即使他某些方面不信任我，也不能完全离开我。最近他插手指挥我的手下，也渐渐现不能使他满意。
说说放风，其实是非常残酷的。
昨天从别人嘴里听到老板褒扬我，今天又收到เ一份竞争对手的邀约，欣欣然，觉得自己้的能力被再次肯定，不仅我的老板欣赏我，我的对手也一样欣赏我。让我心情很低落的老外就算想欺压我，始终也有他的尺度，不会太过分。这些都是因为ฦ我毕竟还是有被大家承认的做事能力，真正纯粹靠站队列、拉关系是绝对不能ม做到的。有些东西只是锦上添花的辅助，绝对不是改变命运的雪中送炭
我很幸运地曾经遇到เ这样的老板，有过一些深层次的关于外企展之ใ类的交流，本土的人才还需要五到十年时间才能真正成熟ງ或者说被外界认可和接受，而他们这类中间地带的人（我当时的老板是新加坡人），也有很深的危机感，并且他也提到自己最多只会在中ณ国内地待五六年，始终要注意培训我们本土的人，因为ฦ最终他们要离开的。一个ฐ有魄力领ๆ导的根本是把培养出一个得力的下属作为ฦ自己้的performancນe，而他遇到过的很多中国籍经理，都会倾向打压自己้手下过于能ม干的人，中西方的差别源于文化的差ๆ异。一个中国人本科毕业到工作多年，很多时候是和打麻将一样，看着上家，防住下家，还要用眼睛去瞅对家。
可能ม你作了什么报告，领导忽然需要调用，你过去，最重要的就是写清楚主题。如果要谄媚一点，还可以打印好拿过去方แ便领导看。但电子版过去更好。
于是，你愤怒、你懊恼、你牢骚满腹……最终，你决定不再那ว么努力，让自己的所做去匹配自己的所得。几年过去后，你一反省，现现在的你，已๐经没有刚ธ工ื作时的激情和才华了。
“老了，成熟了。”我们习惯这样自嘲。但实质是，你已停止成长了。
这样的故事，在我们身边比比皆是。
之所以犯这种错误，是因为我们忘记生命是一个历程，是一个整体，我们觉得自己已经成长过了，现在是到เ该结果子的时候了。我们太过于在乎ๆ一时的得失，而忘记了成长才是最重要的。
好在，这不是金庸小说里的自断ษ经脉。我们随时可以放弃这样做，继续走向成长之路。
切记：如果你遇到了不懂ฦ管理、野蛮管理或错误管理的上司或企业文化，那么，提醒自己一下，千万不要因为ฦ激愤和满腹牢骚而自断ษ经脉。不论遇到เ什么เ事情，都要做一棵永远成长的苹果树，因为你的成长永远比什么都重要。
这个故事让我很感慨，非常的感慨。想到最最著名的关于加薪的博弈：工作成绩上去了就会加薪，还是加薪了就会被激励好好干出成绩？很多人不可避免地选择后者，认为自己over1oad（负荷），觉得老板该给自己้加薪升职才能ม补偿，而等不到老板的良心现，就会开始类似于自暴自弃的消เ极。于是，老板真的看见了反而觉得这个员工绩效有问题，更加不会考虑升职加薪的问题。
说起来很容易，可是做起来不简单，或者是这个社ุ会教会我们急功近利，不愿意用大把时间努力工ื作，等待绩效被老板认可。我们总希望一件事情一个ฐ价格，我承担什么样的工作就该1้ink到什么样的pacນkage