这些应该都算不上战争，真正可以称为敌手的是我以前的主管。他既ຂ想让我多多地做事减少他的负担，又不希望我学到太多威แ胁到เ他的位置，但是给别ี的下属做又不能ม让他省心，所以他牢牢守着自己那块核心不教，剩下的都推给我做。再后来我们的职位变成平起平坐，各自负责一块。他防我夺权，我也防他算计。ithtimegoesbຘy，我从他身上倒真的领ๆ悟出不少东西，他也现有我这么个ฐ做事的人他也利大于弊。我们反而进入和平共处、互相理解的局面。
外企里大部分混到เ中ณ层的人都是猴子的出身。要摆脱猴子的命运，没有什么捷径，最好的办法是和猪走得近一点，争取兼具猪的品质，再找到培养自己的猴子。永远不要和沙僧打成一片，同情归同情，改天你做领ๆ导的位置你也会对他一样残酷。用你的时间睁开眼睛仔细看看猪，你才能ม学习猪的品质。
很多人都希望做管理，能扎实做技术的很少。但很坦白地说，不会有什么公司给新า人机会做管理，毕竟，对做事的人的需求量远远大于对管理人才的需求量。
很早的时候觉得事业比家庭重要得多，加班和陪BF（男ç朋友），我毫不犹豫选前者。后来明白女人的成功在家庭而非事业，却又没有遇见合适的让心去停泊的地方。人生的选择，一些是自己้选的，一些是命运选的。在我想回归家庭的时候没有合适的机会，事业上却大进一步。我想这是天意。去年曾经提出辞职，被老板一句话噎死“你根本不是做黄脸婆的人”。现在有一固定BF，但他喜欢自由á多过稳定，而且他和我相反，属于经常在办公室被人陷害的那种忠良。看起来总是我在欺负他，连物业的保安老伯都帮他不帮我
我是做财务的，粗心是大忌。而我的粗心是遇见真正的对手以后才改过来的，有他在，我每件事情都反复检查过才交出去，久而久之ใ成了习惯，现在细致已๐经成了我的强项ำ，算是因缘际会吧。
助理的展方向应该是按自己的能力去部门，秘书比较难说，一般的领ๆ导上任总是会换秘书，没有人不喜欢用自己人做秘书。通俗点说在老板的任内伺候好他，争取一个ฐ好的方向最好。我看过很多案例都是新老板上任把前任的秘书踢去部门做部ຖ门助理，最后收场惨淡。
你也要记住，你要展现的是你的能力，偶尔还有你的忠心和绝对服从。不卑不亢才是你应有的态度。领ๆ导的心意是需要揣摩的，但即使你揣摩出来的全中，也不能表现出来。同事嫉妒是一定有的，但要看程度，嫉妒到需要陷害你的程度，这样就不得不防。其他的，大可一笑置之ใ
第二个要想的是我能ม得到什么？
我还是相信人性本善，所谓恶的一面都是环境和际遇。生活中的坏人不是电视剧ຕ里那个ฐ样子，凡坏人必有值得同情之处，人不为己而已๐。谁不是德才优良？真有人头顶ะ一个帽子“我会算计人”，何况这也并不等于德才不优良。
我不是说要打造一个和谐的共同前进的团队，每个人都听你的，而是说要协调好彼此之间的关系，如果他们每个人都很团结对你来说也许是噩梦的开始。永远不要让你的下属过于团结，永远不要太信任其中的一个，必须ี要让他们彼此的力量互相牵制，你才能控制住局面。还有一点就是——培训或者传授知识也要注意分开来。记住，你才是唯一的通才。他们作为下属如果自己本职工ื作都没做好却整天乐่于学习他分外的事，是个ฐ危险的信号
六、关于群