可是也只有小员工才会觉得自己和经理甚至老板的区别只是没有机会上位，否则没有什么了不起的。而我现在却明白与其现在给我做领导的位置拿他那ว份薪水，我情愿维持现状。上去一层和下来一层，不坐到เ那个位置上，永远不会明白那个ฐ位置的辛苦。精神的折磨远比肉体的折磨残酷。就好像我从来不畏惧加班做一些ki11้time（消เ磨时间）的事情，却不想做不知道如何去做的事情。前者只是一个时间问题就能解决，而后者却遥遥不可预期
做财务的人可能天生都畏惧风险，宁愿放过机会也不想承担什么เ风险。谁说人性本善，在我看来人性本恶，善的人只是还没遇见机会。放着黄金不去捡的人不见得是君子，却一定是呆子。
返回头开始语重心长地coachRຂ，说了一大通现实，她能领ๆ悟多少要看她自己้了，有些职场生存之ใ道完全没必要讲，可是，我都讲，并不是因为我是个ฐ多么เ仁慈的上司，而是因为很多事情我不方แ便自己出手，说白了就是要有个冲锋的。而她在成长的同时慢慢毫不抵抗地渗透了我的风格。
可是这样的同志干得最多，人人都看得到เ，唯独老板看不到เ。永远在忙，却似乎看不到一点点提升的空间。我们还算有点私交，不怕直问他为何不跳槽，满街的技术人员不过1—2k的身价，虽然积累的经验多点，但可替代性还是非常高的。何况技术人员的薪水也很难开高，找工作行业限制得太多，这份薪水也算很满足，再说领导也还体贴至少周末不用出差，公司的差ๆ旅补贴也还很人性。
dhL敦豪物流研培训经理肖力维
联系绝望沧海出书的时候，汶川大地震刚ธ刚过去不久，现在到了纸书要出版的时候，半个ฐ世纪以来罕见的全球金融危机又刚刚ธ开始不断升温，还真的是一个动荡不安的时代，我们每个人还来不及体味举ะ办奥运会和神七升天的兴奋，却已๐经要准备考虑如何度过我们自己职场和人生的头一个冬天了。
其三，我遇到的老板都不极端，其中更特别ี有一位，可以视为我职场中ณ的贵人，影响并造就了我现在的工作及管理风格。
是的，职场如同战场，不是一分耕耘一份收获的良田沃土。除了努力，除了能力，更需要技巧。三者当中，技巧不是最重要的，也不是万能的，但是有一条真理：那ว就是有能力、也付出了努力的人，却没有得到预期的结果，那ว一定是输在技巧上。所以，没有技巧，才是万万不能的。为此，我也曾经走过很多弯路，如今回过头来，对应着“绝望沧海”的这部“职场箴言”，看自己的职业轨迹，才现很多事与她所说一般无二。
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不得不说起外企的邮件制度。几个要点：
一、书面胜于口头
你做过什么，要去做什么，需要别人做什么เ，写邮ุ件出去，以后起争执了就是证据，年终盘点也知道你每天都干了些什么。rittenisa1aysbetterthaທnora1（书面强于口头）。长此以往，极度锻炼商务英语。
二、搞清楚To，，B，F
Tຄo，收件人，也就是要主要阅读这邮件的人放去To；
，相关人等，需要了解信息，你的直接主ว管如果是喜欢事必躬亲的，或者这件事你需要领导支持的，一定要去，不然你做了很多事情，领ๆ导不知道，你就是出了事也没人挺你。就算领导没时间看也没关系，别的收件人看到เ也是一样的效果。他如果不给你面子就等于不给你老板面子。
B，加密抄送人，放你的下属。举例来说，你需要别的部ຖ门做一件事，你要写邮件给这个部ຖ门的经理，为ฦ了得到老板支持，你又必须ี抄送你的老板，但这件事最终执行得怎么เ样，你要你的下属去跟进。很多人会犯的错误就是把下属也放在抄送栏，想想看，下属和领ๆ导放一起多么的不恰当，这时候加密抄送就奏效了。再口头嘱咐一句，下属就能了解事情的前因后果去帮你跟进。
多说一句，永远别高估你下属的智慧，所以该做什么，什么时候要做好一定要交代清楚，别指望下属能在几件事情之中ณ清楚地知道要先做哪件；还有同一件事情要是给两个及以上的下属一起做，一定要分清楚谁做什么，别ี指望下属能ม自我协调，否则ท很可能“三个和尚没水吃”。
F，身为一个领导，用得最多的就是转。每天很多事情，分轻重缓急，很多简单的事情直接可以转给你的下属去处理。转后加个批示ิxxx，p1sfo11้o（请处理）简单明了。
有些事情你无法决定，或者说出你的权限，也需要转给领导，请求领ๆ导批示。还有一些不是需要批示ิ，只是给领导一个信息。最忌讳的不是什么都不写地原文转，而是仅仅写个ฐFyI（foryourinformation，仅供参考），领ๆ导不是你的下属，FyI的语势却是平等的或者是从上到下的