任正非经常对员工强调狼的三大特性：一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，三是群体奋斗ç。他认为，企业要扩张，就必须具备这三大要素。
另外一位员工ื说：“华为公司的目标是与国际接轨，如果我跟不上公司展的步伐，我愿意让新人，让更有水平的人接替我的工作。”
或许是民营企业的缘故，华为不存在国有企业通常具有的弊病。在人力资源管理上，华为坚持人才的流动性，在业绩考核的基础上，严格按照考评结果调整岗位。最明显的体现就是，员工集体辞职。
在华为，不知道毛生江的人很少，并不是毛生江能力多强，业绩多么显赫，而是因为ฦ“烧不死的鸟是凤凰”这句话就是从他的经历中总结出来的。毛生江在华为的经历，不乏็传奇色彩。
现在，华为人虽然回避“垫子文化”的说法，但这种文化显然已经传承下来。在华为最新的文化体系中，艰苦奋斗作为“垫子文化”的另一种说法，成为华为六条核心价值观之一。
华为在其文化体系中是如此描述其核心价值观的：公司核心价值观是扎根于我们内心深处的核心信念，是华为走到今天的内在动力，更是我们面向未来的共同承诺。它确保我们步调一致地为ฦ客户提供有效的服务，实现“丰富人们的沟通和生活”的愿景。
在华为最为流行的还是自我批判。任正非在《华为ฦ的红旗到底能打多久》一文中说：“一个企业能长治久安的关键，是它的核心价值观被接班人确认，而接班人又具有自我批判的能力。”
正是在此基础上，任正非提出：“资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息。”华为坚持和重视文化建设，就是认定企业文化是公司永恒的资源，能够让公司基业长青。
批判与自我批判：打破“面子”文化
第三，文化建设不力，沟通渠道不畅。就像前文提到的，任正非和员工彼此无法理解，前者认为后者“像猪一样笨”，后者则认为前者在讲“鸟语”。对一家企业来说，如果企业领袖与员工无法直接沟通的话，肯定不是一件好事。之所以如此，关键在于公司内部缺乏统一的文化基因。
在俄罗斯建立了代表处，又成立了合资公司；在巴西设立了代表处，后来又升级为巴๒西地区部。华为第一期进入的两个国家，虽然市场开拓缓慢，但工作开展还算顺利ำ。随后，华为ฦ开始将国际化的目标指向非洲。
要有奋不顾身的进攻精神