思科与华为的正面对决是迟早的事情。200่1年，国际巨头们在通信行业寒流中自顾不暇，华为却逆势扩张，招聘了500่0人的庞大队伍，其中大部分都投入到เ研中。其中，以无线通信网络和高端路由á器为主，而这两个领域正是思科最为强势的地方。在这些高端领域，美国市场占据过全球三分之ใ一的市场份额。华为要想分一杯羹，当然不能放弃美国。
2๐涉足市场
话虽然这么说，但根据华为中央研究部简称“中研部”总裁é李一男的安排，代表团中的刘ถ平将要留在美国，目的是要学习美国的数据通信和芯片设计技术。这就是任正非的聪明之处，他不想给员工ื压力，希望他们以轻松的心情出征。
华为的努力没有白费，在欧洲市场逐渐得到了认可。2๐000年，华为的stm64光传输系统在德国的pfAlzkom本地网和Berli城域网得以成功应用。2001年，在德国成功推出10gsdh光网络产品后，华为选择与当地代理商合作，将产品成功打入了英国、法国和西班牙等达国家和地区。数据显示，20่03年华为在这些国家和地区的销售额达到3000万美元，2004๒年上升到5๓000万美元。
华为在国际化前期之ใ所以会避开欧美达国家市场，就是考虑到这些市场的竞争对手太强，这些国家的电信市场比较完善，很难找到เ突破口。
为了开拓拉美市场，华为先想到的还是向大使馆寻求帮助。启程之前，华为就通过中国外交部美洲司、外经贸部美洲司和当地的大使馆取得联系，希望获得当地电信市场的资料，并在政府关系方面予以支持。华为巴西团队上任伊始，就拜访了驻巴๒西的中国大使、商务参赞和科技参赞，并向他们介绍了华为以及华为ฦ在巴西的市场开拓计划。大使馆没有让华为失望，当即指定专人为华为服务。
这次访问的意义重大，在最后的综合评分中ณ，华为名列ต第一，爱立信屈居第二。但华为并没有因此中ณ标，因为爱立信方面同意向埃塞俄比亚提供2๐70่0万美元的无偿赠款和300่0万美元的无息贷款。