在展中国家的国际化拓展充满了艰辛，也有着成功的喜悦。但在任正非和华为人眼里，那只不过是国际化的前奏，真正的国际化是从欧美市场开始的。在亚非拉等地区业务逐渐打开局面后，华为ฦ先将目光定格在欧洲市场。当然，从产业地位而言，只有打开美国市场，才能真正确定华为的国际地位。然而，由于自身实力的欠缺、思科等公司的抵制，还有来自政治、经济和文化的干扰因素า，华为在美国始终难以形成真正的突破。
在俄罗斯的蛰伏并没有影响华为ฦ进一步国际化的信心，在俄罗斯合资公司成立后不久，任正非就派遣另一个团队奔赴巴西，筹建巴西代表处。
当时，中ณ国进出口银行已经同意提供出口信贷给华为，因此剩下的一个问题就是技术评分。埃塞俄比亚方แ面对华为的技术是心存疑惑的。为ฦ了打消对方แ的顾虑，华为决定请对方到中国参观。但在如此敏感的时期，这次邀请显得有点唐突。最终，在大使馆方แ面的协调下，埃塞俄比亚通信管理局局长和相关人员答应了这次邀请。
然而，当时香港的电å话已๐经非常普及，老用户不愿意变更电话号码，这样的话新增的电信公司虽然有了许可证，却无法打入市场。面对这种由垄断造成的局面，政府方面采取了强硬措施ๅ，要求现有的四家运营商必须在1996๔年1้0月1日前开通np技术。所谓np技术，就是一种智能的交换机功能，通过这种功能，可以让用户在改变运营商后不用更换电话号码。q米q花q在q线q书q库qbookmihuaທt
连线亚非拉
3守得云开见月明
俄罗斯是华为第一个真正准备撬开的市场。莫斯科国际通信展览会结束后，任正非就安排人员常驻俄罗斯ั市场，并下达了正式的任务。任正非向驻守人员提出要求，要尽快解决华为公司通信产品在俄罗斯的市场准入问题。通信产品市场准入包括两ä个部分：一是要拿到当地官方政府颁แ的入网许可证，二是要获得开实验局的机会。如果能完成这两个任务，华为就可以在俄罗斯市场上公开出售自己้的产品。
19๗96年，经过和中国香港市场的短暂接触，华为将国际化的第一站选在了俄罗斯。
任正非当然不是让刘ถ平招人来洗沙子，以华为当年的财力，也没有那么多的闲钱任北京研究所挥霍。只不过在任正非看来，做研究工作当然需要积累，如果等到确定了产品研方向再招人的话，就会因为缺乏积累而延误时机。