对高科技企业来说，如果没有足够的研积累，是不可能在这个ฐ行业立足的。20世纪90年代的时候，华为还是一家实力不足的民营企业，但这并不妨碍它在研领域投入大量的真金白银。如果说在c&c0่8上的投入是为了生存，那ว么在北京和上海设立研究所，就彰显出了华为的远大志向。d米d花d在d线d书d库dhtkmihet
出售安圣让我们再次见证了华为在危急关头的果断。对大部分企业来说，面对危机时最大的问题是资金压力，很多企业就是因为ฦ资金链断裂在危机中灭亡。华为并没有因为安圣电气良好的赢利ำ能力而不舍，在危机真正来临前果断出手，让公司拥有了过冬的足够资金。
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虽然华为在200่0年实现了不错的业绩，但通信产业的危机已๐有迹象。华为2000年的销售目标是250่亿元，然而这一目标并没有实现，只完成了2๐20亿元。需要注意的是，在220亿元的销售额中，还有一部分业务是销售人员凭借人脉ำ关系，将部分20่01้年的业务提到了当年。即便如此，离250亿元的销售目标依然有着不小的差距。受此影响，2001年第一季度，华为的销售额只有可怜的30亿元，按照华为当年的展势头，这样的销售数据彰显了问题的严重。
c&c0่8系列ต产品的成功，让华为ฦ有了更大的生存勇气和更强的生存信心。然而，c&cນ08带来的运气并没有延续太久ื，不久全球it危机就席卷中国，包括华为在内的通信厂商无一幸免。┘米┘花┘在┘线┘书┘库┘httphuanet
华为ฦ的早ຉ期产品主要面向农村市场和偏远地区，c&cນ08๖2000门交换机也主要面向单位用户和农村市场。即便一个县城，也不可能只有20่00个电话用户，因此c&cນ082๐000门交换机是无法适应城市市场的需求的。当c&ุc08万门机面世后，华为ฦ终于有了能够打入城市的交换机。
当年，为了实现从200่0门向万门机的过渡，很多公司采取了用内部高总线将多个ฐ2000่门交换模块捆绑的方法。但华为研组经过研究现，这并不是最佳方案。后来，李一男和郑宝用想到用光纤来连接交换模块。在交换机中使用光纤在当时是一项极为先进的技术，但缺乏稳定性。因此在此基础上，李一男提出一种采用准sdh技术一种光纤传输体制的新设想。这一设想极具创意，在国际上都属于前沿领域。
1993年10่月，开局已经晚了几个ฐ月，虽然样机还不稳定，但华为还是决定先行开局，然后再慢慢调整。
1无名英雄
为了制造舆论，华为ฦ还多次开展通信技术和市场展研讨会，邀请各地邮电局官员出席研讨会。然而，邮ุ电局官员虽然不是通信技术的行家里手，但对技术展趋势也是比较明了的，因此对空分模拟技术提出了质疑。
k1000่是华为自主ว研投入最多的一款产品，在市场推广上又集中了最强有力的队伍，理所当然地被华为寄予厚望。包括任正非在内的所有华为人，都期待着k10่00่在市场上大获全胜。
在用户交换机市场获得的成功，让华为人充满了自信。从1992๐年开始，华为人将研重心转向了局用交换机。当时，交换机正在由模拟交换机向数字交换机过渡，市场上以模拟交换机和半数字模拟交换机为主，全数字的交换机还没出现。华为ฦ原本就没有局用交换机的开经验，因此在研的时候就选择了难度相对较低的模拟空分局用交换机，也就是半数字的局用交换机。