哈佛商学院经常提醒学员：
连孔子与包公这样的人，都有可能犯认识片面甚至被人利用的错误，我们又怎么能ม过分相信自己้的判断与认识！
于是他忍不住走过去问：你为什么เ上这个料é件会花那ว么长时间？
之后，他要了一部车子，派人带他们游览斯ั大林公园和太阳岛，又将他们送回疗养院。
不要取得了成绩就不找差距！
哼！刚打了几个胜仗就了不起啦？就谁都看不上眼啦？老天爷是老大，你是老二？没人管得了你是不是？告诉你，就你肚里那点儿文化，你差得远啦，你不是不服气吗？好，我就叫你来当教员，我这个院长和全体教员学员明天就坐在下面给你当学生，怎么样？
当然是你。
没有一个优秀的领导不希望自己拥有一流的团队，也没有一个ฐ优秀人士不希望自己是一流团队中的一分子。
尽管加加林坐上了车子，但老人的苦笑和受伤后的表情却一直在他脑海中ณ挥之ใ不去。这一刻，加加林的淳朴本性复苏了，他让司机迅开回出事地点，向警察和老人诚恳地认了错，并帮助老人修好了汽车，承担了全部ຖ费用。
然而，很多人在顺境时，往往意识不到危机的存在。
帕特也觉得前途渺茫，每天晚上，他都在自己的角色愁。观众那么เ少，即使演得再努力、再精彩又有什么เ意义呢？很多次，他都想放弃，或者放低对自己的要求，随随便便表演算了。
挫折可以让我们更清醒的认识自己，从而倒空过去，以空杯的心重新开始，更好地迎接将来。
只有懂得先付出、先为单位创น造效益，才能够获得更大的回报、获得更快的展！
课间休息的时候，我问他为ฦ什么不坐下来，一直站着多辛苦。
本以为顶着北大这样的光环，找份工作是轻而易举的事，然而当他第一次在人才招聘会场将简历递给一家招聘台的主管时，对方却并没有对他表现太多的关注，只是简单地聊了几句，然后就跟旁边另一位应聘的小伙子交谈起来。
顾准回答说：
每天要到中午才肯起床
有一天，他经过一间寺庙，于是突奇想：向和尚推销保险！
开始曾宪梓也很生气和伤心。但因为母亲从小就对他教育非常严格，每次曾宪梓和别人生了矛盾，不管他有没有理，母亲都要求他先向别人去道歉。
安全剃刀给全世界男人们带来了巨大的方便，而它的明者吉列，当初只是一个ฐ推销员；
看来你已经准备好了。
他的心太满了，整天活在经济学博士的光坏中ณ，结果连职场展的基本规则也没有掌握。
对成功要学会空杯和归零，对失败也应该这样。
在法制ๆ越来越完善的时代，谁也无法凌驾于法律之上。故意漠视也罢，不小心疏忽也罢，都不应该成为ฦ不重视法律的理由。
她不由问儿子：
这时候，旭日升并没有意识到危机的到来，还是沉浸在过去的成功中ณ，认为只要有巨เ额的销售量做保证，就不怕别人来竞争，因此忽略了对产品本身和销售方式的改进，还是沿着老套路走。
这样的情形持续了很长一段时间，等到后来居上的饮料已经占据了大部分市场份额时，旭日升才慌了手脚，感到了事情的严重性。
旭日升很快推出了几款新型的茶饮料，同时还将高层管理员大换血，以扩充新า鲜力量。
但以及来不及了，市场变化一日千里，茶饮料é的市场早ຉ已被康师傅和统一牢牢占据。
不久，旭日升商标在苏州ะ被强制拍卖。至此，旭ຓ日升的传奇画ฑ上了一个悲情的句号。
虽然导致旭日升失败的原因是多方แ面的，但最主要的一点，还是集团的管理者们缺乏良好的空杯心态，过于膜拜自己的成功，在别人纷纷往前赶的时候，却仍在原地踏步，最终导致了失败。
并不是所有的成功都会成为失败之母，但过于相信和膜拜过去的成功，必然带来失败。
膜拜成功就会麻痹自己，觉得过去的一切都是最好的，依照过去的老方แ法、老经验，就能ม一直成功下去，永远立于不败之地。膜拜成功就会认为昨天别人在我的后面，以后也一定会落在自己的后面。
而实际上，这只是自己้在欺骗自己，没有谁能ม将一种经验一成不变地用下去。也没有谁会在原地等我们，今天自己้不向前走，就意味明天对手就会走到我们前面。
假如旭日升在巅å峰的时候能有这样的意识，那么就会跟上市场、分析对手的形势，主ว动改进和创น新，那ว么完全有可能ม创造更大的辉煌和成功。
所以，无论什么时候都要记住：成功只代表过去，不代表现在，更不代表将来。只有倒掉过去的成功，才能ม获得更大的成功。
◆荣誉只代表过去
要想获得更大的成功，就不能守着过去的荣誉，而要永远盯着下一目标。
只有将过去的荣誉看成一杯已经倒掉的水，那ว么才有足够的地方แ装进新的成功、新า的荣誉。
如果总把眼光紧紧盯住过去的光环，陷在曾经的荣誉里不能自拔，那ว么不仅无法再向前迈进一步，甚至还有可能倒退。
熟ງ悉跑车的人对法拉利ำ都不会陌生，赛车手和赛车迷都亲切地称它为ฦ红衣少女。
然而，这位迷人的红衣少女，也曾陷在荣誉里不能自拔，差点走到เ了破产的边缘。
1้988๖年，法拉利ำ汽车制造公司创始人辞世，此后，法拉利元气大伤，一下子蜕变为金玉其外，败絮其中的街头浪ฐ女，濒临ภ破产的边缘。
1้99๗1年1้1月，新า任cນeo卢卡迪蒙特兹莫洛走马上任。
他上任后，一眼就看出了法拉利陷入困境的死穴所在：一味崇拜曾经的荣誉，在设计上只以度为荣，却忽略了市场的新需求。
过去，法拉利的创น始人恩佐法拉利设计制造跑车的唯一目标就是：度！度！度！
这一度使得法拉利以其独具的魅力，迅即成为世界跑车市场的新宠。
但它的缺点也显而易见：普通人驾驶不太舒适；仅仅对专业赛车手和飚车族有吸引力。这也让法拉利无法飞入寻常百姓家，成为法拉利ำ销售上的最大瓶颈。
与此同时，蒙特兹莫洛深入到เ经营管理最底层，由此真切感到เ了产销方แ略的严重滞后。
换言之ใ，法拉利曾经的荣誉已๐成了沉重的包袱，成为ฦ阻碍它前行的拦路虎。
面对这些，蒙特兹莫洛意识到：只有从曾经的荣誉中走出来，法拉利才有起死回生的可能！
之ใ后，他大刀阔斧地对法拉利进行了全方位改革，一改传统的产销理念，在全新创น意促销上下了很大的工ื夫。
此外，蒙特兹莫洛又一反过去的设计理念，面向普通消费者推出了低价位、高舒适、普及型级跑车。
就这样，历经风风雨雨之后，法拉利ำ终于迎来了产销两旺的红火好年景。
法拉利的沉浮ด告诉我们，荣誉只能证明过去，而不必将它扛在肩上，也不必将它放在心中，否则ท，荣誉就会成为绊脚石。对于一个ฐ具有空杯心态的人来说，荣誉不是炫耀的工具，而是用来越、促使自己迈向更大成功的动力。
◆人生总有新า高度