腾讯有创新า吗？
垄断的定义是什么？腾讯是垄断企业吗？
序四探究一家伟大企业展的行动路线图
希望在“诊断腾讯”之后，腾讯已经找到เ自己的答案。也希望这个答案，能为中国企业的成长提供一个可资借鉴的范本。这部书的问世同时也表明，处于产业最前沿的实践者们正以一种更为自觉的态度思考着中ณ国式的企业展之ใ路、尤其是一个立志于做伟大企业的行动路线图。
本书就是在“诊断腾讯”的主题之下，连续十场，10่0多位专家学者轮番๘问诊的原生态式的记录。在各路“诸侯”的精彩演讲之ใ外，我的感受大致有三：
三者，腾讯的自省，已经不独属于腾讯，而属于整个中ณ国的互联网界。在腾讯以极大的勇气，真诚地敞开心扉，把“腾讯式自满与封闭”作为中ณ国互联网共有的典型样本，摆在棋盘上的时候，在批评者、建言者的真知灼见热切地指向“更宽广的眼界与胸怀”、“更富有进取和创น新精神的意识与思考”的时候，“诊断ษ腾讯”的“企业行为”，其实折射出这个产业饱含期待和希望的冲动与憧憬。
一者，年已12岁之腾讯，实为ฦ中国互联网成长史中典型样本。可以说，互联网为中国富有创造激情和梦想的年轻人，提供了展翅飞翔的天空。腾讯是这个行列中的一员。在他们满怀豪情地把数十款产品带给亿万网民的时候，他们难以想象，自己所拥有的，是巨大的“能量场”；他们像“大象走进瓷器店”罗振宇语般，左冲右突，殊不知自己้的节律舞蹈，却导致了七零八落的后果。
我没有想到腾讯会做出这一举ะ动。如果是微软，我想它遇到类似事情的典型反应应该是辩护，动员一切力量，张开一千张嘴，证明自己้的正确。“诊断腾讯”却像是批评和自我批评，但既不是自己批评别人，也不是自己批评自己้，而是让别人批评自己。“诊断腾讯”的现场，可以用万炮齐轰来形容。我看到เ，许多人都在过嘴瘾中ณ，体验着一种快感，好像居高临ภ下的法官，遇见了不还嘴、不辩护的被告一样。╬米╬花╬在╬线╬书╬库╬bookmihuanet
所以当我们走上“开放共享”的转型之路时，“使命感”和“敬畏心”—这是我们仅有的可以称得上是财富的东西。
同样，这也是公众对中国互联网公司的希冀：建立道德底线，树立和输出价值观和文化，天然应该是一个领航者，而不是对不明确规则的空隙利ำ用者。从大变成伟大并不容易，中国的互联网公司需对此认真思索ิ。