回過頭來看看初的品牌三步走戰略๓是多么เ愚蠢。按照合約，在合作的初期，iBm還將繼續銷售pc。地球人都知道，在iBm的pc業務中，還有一個x系列ต，這一部分并沒有納入并購標的。一旦iBm重返pc市場，只需等待五年就可以利用x系列重操舊業。那ว個時候，iBm不僅可以利用持有聯想的股份分享聯想創造的利潤，還可以通過x系列重出江湖，賺取新的pc利潤。
在一番๘爭吵之ใ后，iBm來了一個中國人喜歡的三步走戰略：
iBm邀請斯考克羅夫特將軍出面組建說客團，這跟高盛集團的一個重要人物密不可分，這個人就是羅伯特·霍馬茨roberthormats。
沒有人才的收購是失敗的收購ຒ，聯想可不會那么เ糊涂。
2๐1世紀什么最貴ภ？人才。
得州ะ太平洋集團跟高盛以及iBm可不是一般的哥們兒關系。20่02年，得州ะ太平洋集團對高盛資本伙伴goldmaທnsaທ9๗ers進行了管理層收購。高盛資本伙伴成立于1991年，比得州太平洋集團還早一年，這家公司可是高盛集團商人銀行部三駕馬車之一的尖兵。
·雙管下，布下迷魂陣／
過橋貸ฤ款可不是免費的午餐，需要聯想拿資進行質押的。這個有對賭的意思，一旦ຆ聯想不能歸還高盛的貸ฤ款，那就不好意思了，朋友歸朋友，生意歸生意，親兄弟也得明算賬，更何況高盛就是為了賺ຐ錢而來的呢？
今天很痛苦，明天很痛苦，后天很美好，但是大部分人都死在明天晚上。生意總是充滿了風險，成功往往就是即將到來的黎明，但是很多滿懷希望的人們卻死在黎明前的黑暗之ใ中，高盛深諳其中ณ的道理。高盛可不想等聯想集團還不了錢的時候再動手，最好的方法就是拉更多的人入局，自己才更安全。